[8-K] STARBUCKS CORP Reports Material Event
Starbucks announced a company-wide restructuring under its "Back to Starbucks" strategy to revitalize coffeehouses and shift investment toward store-level operations. The Board approved closing coffeehouses that cannot deliver the brand experience or show a clear path to financial performance and is transforming its support organization. The company expects most store closures to be completed by the end of the fiscal year and estimates approximately $1 billion of restructuring costs, with 90% attributable to North America. Management expects about $400 million of non-cash asset impairment and disposal charges and roughly $600 million of cash expenditures, including employee separation and lease exit costs, with a significant portion incurred in fiscal 2025.
Starbucks ha annunciato una ristrutturazione su base aziendale nell'ambito della strategia «Back to Starbucks» per rivitalizzare i punti vendita e indirizzare gli investimenti alle operazioni a livello di negozio. Il Consiglio ha approvato la chiusura dei punti vendita che non riescono a offrire l'esperienza del marchio o non mostrano un percorso chiaro verso la redditività e sta riorganizzando la sua struttura di supporto. L'azienda prevede che la maggior parte delle chiusure sia completata entro la fine dell'esercizio e stima circa $1 miliardo di costi di ristrutturazione, di cui il 90% attribuibile all'America del Nord. La direzione prevede circa $400 milioni di svalutazioni non monetarie di asset e oneri di dismissione e circa $600 milioni di uscite in contanti, inclusi costi di separazione dei dipendenti e di uscita dai canoni di locazione, con una quota significativa prevista nell'esercizio 2025.
Starbucks anunció una reestructuración a nivel de empresa bajo la estrategia «Back to Starbucks» para revitalizar las cafeterías y orientar la inversión hacia las operaciones a nivel de tienda. La Junta aprobó el cierre de las cafeterías que no pueden ofrecer la experiencia de la marca o no muestran un camino claro hacia el desempeño financiero y está transformando su organización de apoyo. La empresa espera que la mayoría de los cierres de tiendas estén terminados para el cierre del año fiscal y estima aproximadamente $1 mil millones en costos de reestructuración, de los cuales el 90% se atribuye a América del Norte. La dirección espera alrededor de $400 millones en deterioros de activos no monetarios y cargos de desinversión y aproximadamente $600 millones en gastos en efectivo, incluidos costos de separación de empleados y salida de arrendamientos, con una parte significativa incurrida en el año fiscal 2025.
스타벅스는 'Back to Starbucks' 전략 아래 기업 전체 재구조화를 발표하여 커피하우스를 활성화하고 매장 수준 운영으로 투자를 이동합니다. 이사회는 브랜드 경험을 제공하지 못하거나 재무성과로 가는 명확한 경로를 보이지 않는 커피하우스의 폐점을 승인하고 지원 조직을 개편하고 있습니다. 회사는 회계연도 말까지 대부분의 매장 폐점이 완료될 것으로 기대하며 약 $1 billion의 재구조 비용을 추정하고, 그 중 90%가 북미에 귀속됩니다. 경영진은 비현금 자산 손상 및 매각 비용 약 $400 million과 현금 지출 약 $600 million를 예상하며, 이는 직원 이직 및 임대 종료 비용을 포함하고 2025 회계연도에 상당 부분이 발생할 것으로 보입니다.
Starbucks a annoncé une restructuration à l’échelle de l’entreprise dans le cadre de la stratégie « Back to Starbucks » afin de redynamiser les cafés et de réorienter les investissements vers les opérations au niveau des magasins. Le conseil d’administration a approuvé la fermeture des cafés qui ne peuvent pas offrir l’expérience de la marque ou qui n’esquissent pas une voie claire vers la performance financière et il transforme son organisation de soutien. L’entreprise prévoit que la plupart des fermetures de magasins seront achevées d’ici la fin de l’exercice et estime environ $1 milliard de coûts de restructuration, dont 90% attribuables à l’Amérique du Nord. La direction prévoit environ $400 millions de dépréciations d’actifs non monétaires et de charges de cession et environ $600 millions de dépenses en espèces, y compris les coûts de séparation des employés et de sortie des baux, une part importante étant engagée au cours de l’exercice 2025.
Starbucks gab eine konzernweite Umstrukturierung im Rahmen der Strategie „Back to Starbucks“ bekannt, um die Kaffeehäuser zu beleben und die Investitionen stärker auf den Betrieb auf Filialebene zu lenken. Der Vorstand genehmigte die Schließung von Kaffeehäusern, die die Marken-Erfahrung nicht liefern können oder keinen klaren Weg zu finanzieller Leistung aufzeigen, und transformiert seine Unterstützungsorganisation. Das Unternehmen geht davon aus, dass der Großteil der Filialschließungen bis zum Ende des Geschäftsjahres abgeschlossen wird, und schätzt etwa $1 Milliarde an Restrukturierungskosten, wovon 90% dem nordamerikanischen Raum zugerechnet werden. Das Management erwartet etwa $400 Millionen an nicht-cash-bedingten Vermögenswertwertminderungen und Veräußerungskosten sowie ungefähr $600 Millionen an Bargeldausgaben, einschließlich Kosten für die Trennung von Mitarbeitern und Mietausstiegskosten, wobei ein wesentlicher Teil im Geschäftsjahr 2025 anfällt.
أعلنت ستاربكس عن إعادة هيكلة على مستوى الشركة كجزء من استراتيجية «Back to Starbucks» لإحياء المقاهي وتحويل الاستثمار نحو عمليات المتجر. وافق المجلس على إغلاق المقاهي التي لا تستطيع تقديم تجربة العلامة التجارية أو لا تُظهر مساراً واضحاً للأداء المالي، وهو يعيد تشكيل منظّمته الداعمة. وتتوقع الشركة أن يتم إغلاق معظم المتاجر بحلول نهاية السنة المالية وتقدر تكاليف إعادة الهيكلة بنحو $1 مليار، مع نسبة 90% منها تُعزى إلى أمريكا الشمالية. وتتوقع الإدارة نحو $400 مليون من انخفاض قيمة الأصول غير النقدية وتكاليف التصرف ونحو $600 مليون من المصروفات النقدية، بما في ذلك تكاليف فصل الموظفين وخروج الإيجارات، مع نسبة كبيرة ستتحملها السنة المالية 2025.
星巴克宣布在“Back to Starbucks”战略下进行企业层面的重组，以振兴咖啡馆并将投资转向门店层面的运营。 董事会批准关闭无法提供品牌体验或缺乏实现财务业绩清晰路径的门店，并在重组其支持组织。公司预计大多数门店关闭将于本财政年度结束前完成，预计大约 $1 billion 的重组成本，其中 90% 属于北美地区。管理层预计大约 $400 million 的非现金资产减值与处置费用，以及大约 $600 million 的现金支出，包括员工分离和租赁退出成本，其中很大一部分将在 2025 财年发生。
- Strategic refocus on customer-facing operations via the "Back to Starbucks" strategy to revitalize coffeehouses
- Majority of closures targeted for completion by year-end, which could accelerate benefits if executed well
- Large portion of charges are non-cash impairments ($400M), limiting immediate cash impact relative to total charges
- Estimated $1 billion of restructuring charges will pressure reported earnings
- Approximately $600 million of expected cash expenditures, including severance and lease exit costs, will affect cash flow
- 90% of charges attributable to North America, concentrating operational disruption and financial impact regionally
- $450 million primarily related to accelerated amortization of ROU lease assets and other lease costs due to early store closures
Insights
TL;DR: Significant near-term charges to improve long-term store economics and customer experience.
The announced $1 billion restructuring is material and likely to pressure near-term earnings and cash flow, especially given $600 million of expected cash outlays. The heavy North America concentration (90%) means domestic comparable-store performance and margins will be key to restoring profit growth. Investors should note the mix of $400 million non-cash impairments, which will affect accounting earnings but not cash flow, versus lease-exit and severance costs that will.
TL;DR: Plan aligns costs to stores but creates near-term cash and lease liabilities from early closures.
Closing underperforming locations and accelerating ROU amortization can quickly remove loss-making footprints and refocus resources toward higher-return stores. However, the $450 million tied to accelerated lease amortization and other lease costs indicates substantial lease termination economics; outcomes will depend on negotiation success and sublease markets. Execution risk is material during the transition period.
Starbucks ha annunciato una ristrutturazione su base aziendale nell'ambito della strategia «Back to Starbucks» per rivitalizzare i punti vendita e indirizzare gli investimenti alle operazioni a livello di negozio. Il Consiglio ha approvato la chiusura dei punti vendita che non riescono a offrire l'esperienza del marchio o non mostrano un percorso chiaro verso la redditività e sta riorganizzando la sua struttura di supporto. L'azienda prevede che la maggior parte delle chiusure sia completata entro la fine dell'esercizio e stima circa $1 miliardo di costi di ristrutturazione, di cui il 90% attribuibile all'America del Nord. La direzione prevede circa $400 milioni di svalutazioni non monetarie di asset e oneri di dismissione e circa $600 milioni di uscite in contanti, inclusi costi di separazione dei dipendenti e di uscita dai canoni di locazione, con una quota significativa prevista nell'esercizio 2025.
Starbucks anunció una reestructuración a nivel de empresa bajo la estrategia «Back to Starbucks» para revitalizar las cafeterías y orientar la inversión hacia las operaciones a nivel de tienda. La Junta aprobó el cierre de las cafeterías que no pueden ofrecer la experiencia de la marca o no muestran un camino claro hacia el desempeño financiero y está transformando su organización de apoyo. La empresa espera que la mayoría de los cierres de tiendas estén terminados para el cierre del año fiscal y estima aproximadamente $1 mil millones en costos de reestructuración, de los cuales el 90% se atribuye a América del Norte. La dirección espera alrededor de $400 millones en deterioros de activos no monetarios y cargos de desinversión y aproximadamente $600 millones en gastos en efectivo, incluidos costos de separación de empleados y salida de arrendamientos, con una parte significativa incurrida en el año fiscal 2025.
스타벅스는 'Back to Starbucks' 전략 아래 기업 전체 재구조화를 발표하여 커피하우스를 활성화하고 매장 수준 운영으로 투자를 이동합니다. 이사회는 브랜드 경험을 제공하지 못하거나 재무성과로 가는 명확한 경로를 보이지 않는 커피하우스의 폐점을 승인하고 지원 조직을 개편하고 있습니다. 회사는 회계연도 말까지 대부분의 매장 폐점이 완료될 것으로 기대하며 약 $1 billion의 재구조 비용을 추정하고, 그 중 90%가 북미에 귀속됩니다. 경영진은 비현금 자산 손상 및 매각 비용 약 $400 million과 현금 지출 약 $600 million를 예상하며, 이는 직원 이직 및 임대 종료 비용을 포함하고 2025 회계연도에 상당 부분이 발생할 것으로 보입니다.
Starbucks a annoncé une restructuration à l’échelle de l’entreprise dans le cadre de la stratégie « Back to Starbucks » afin de redynamiser les cafés et de réorienter les investissements vers les opérations au niveau des magasins. Le conseil d’administration a approuvé la fermeture des cafés qui ne peuvent pas offrir l’expérience de la marque ou qui n’esquissent pas une voie claire vers la performance financière et il transforme son organisation de soutien. L’entreprise prévoit que la plupart des fermetures de magasins seront achevées d’ici la fin de l’exercice et estime environ $1 milliard de coûts de restructuration, dont 90% attribuables à l’Amérique du Nord. La direction prévoit environ $400 millions de dépréciations d’actifs non monétaires et de charges de cession et environ $600 millions de dépenses en espèces, y compris les coûts de séparation des employés et de sortie des baux, une part importante étant engagée au cours de l’exercice 2025.
Starbucks gab eine konzernweite Umstrukturierung im Rahmen der Strategie „Back to Starbucks“ bekannt, um die Kaffeehäuser zu beleben und die Investitionen stärker auf den Betrieb auf Filialebene zu lenken. Der Vorstand genehmigte die Schließung von Kaffeehäusern, die die Marken-Erfahrung nicht liefern können oder keinen klaren Weg zu finanzieller Leistung aufzeigen, und transformiert seine Unterstützungsorganisation. Das Unternehmen geht davon aus, dass der Großteil der Filialschließungen bis zum Ende des Geschäftsjahres abgeschlossen wird, und schätzt etwa $1 Milliarde an Restrukturierungskosten, wovon 90% dem nordamerikanischen Raum zugerechnet werden. Das Management erwartet etwa $400 Millionen an nicht-cash-bedingten Vermögenswertwertminderungen und Veräußerungskosten sowie ungefähr $600 Millionen an Bargeldausgaben, einschließlich Kosten für die Trennung von Mitarbeitern und Mietausstiegskosten, wobei ein wesentlicher Teil im Geschäftsjahr 2025 anfällt.
(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | ||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | ||||||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | ||||||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | ||||||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | ||||||||
| Title | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Exhibit No. | Description | |||||||
99.1 | Letter from Brian Niccol dated September 25, 2025 | |||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (formatted as inline XBRL) | |||||||
| STARBUCKS CORPORATION | ||||||||||||||
| Dated: | September 25, 2025 | |||||||||||||
| By: | /s/ Bradley E. Lerman | |||||||||||||
| Bradley E. Lerman | ||||||||||||||
| executive vice president, chief legal officer | ||||||||||||||
FAQ
What restructuring actions did Starbucks (SBUX) announce?
How much will Starbucks' restructuring cost?
How are the $1 billion in charges broken down?
When will the store closures and charges occur?
Which region bears most of the restructuring costs?
