BRT Apartments (NYSE: BRT) posts Q4 and full-year 2025 results
BRT Apartments Corp. reported weaker results for the fourth quarter of 2025, with a net loss of
For full year 2025, BRT recorded a net loss of
Positive
- None.
Negative
- None.
Insights
Core cash flow is stable, but leverage is elevated and GAAP results remain weak.
BRT Apartments shows modest operational stability: combined same store portfolio NOI was nearly flat, up
However, GAAP performance deteriorated, with full-year net loss widening to
The company continued to recycle and expand its portfolio through two joint venture acquisitions totaling
| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission file No.) | (IRS Employer I.D. No.) | ||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Exhibit No. | Description | |||||||
99.1 | Supplemental Financial Information. | |||||||
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| BRT APARTMENTS CORP. | ||||||||
| March 12, 2026 | By: /s/ Isaac Kalish | |||||||
| Isaac Kalish | ||||||||
| Chief Financial Officer and Senior Vice President | ||||||||

| SUPPLEMENTAL FINANCIAL INFORMATION FOR THREE AND TWELVE MONTHS ENDED DECEMBER 31, 2025 | ||


| Table of Contents | Page Number | ||||
| Quarterly Results | 1 | ||||
| Financial Highlights | 2 | ||||
| Components of Net Asset Value | 3 | ||||
| Operating Results | 4 | ||||
| Operating Results of Unconsolidated Properties | 5 | ||||
| Funds From Operations and Adjusted Funds From Operations | 6 | ||||
| Consolidated Balance Sheets | 8 | ||||
| Preferred Equity Investments | 9 | ||||
| Acquisitions | 10 | ||||
| Stock Repurchase Activity | 11 | ||||
| Value-Add Program and Capital Expenditures | 12 | ||||
| Debt Analysis | 13 | ||||
| Portfolio Data by State | 14 | ||||
| Combined Portfolio Metrics | 16 | ||||
| Portfolio Table | 18 | ||||
| Appendix | 19 | ||||
| Non-GAAP Financial Measures and Definitions | 20 | ||||
| Consolidated Same Store Comparisons | 21 | ||||
| Unconsolidated Same Store Comparisons | 23 | ||||
| Non-GAAP Financial Measures, Definitions and Reconciliations | 25 | ||||
| Balance Sheets of Unconsolidated Joint Venture Entities | 29 | ||||

| As of December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market capitalization (thousands) | $ | 276,963 | $ | 338,657 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares outstanding (thousands) | 18,841 | 18,783 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Closing share price | $ | 14.70 | $ | 18.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly dividend declared per share | $ | 0.25 | $ | 0.25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined | Consolidated | Unconsolidated | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties owned | 31 | 29 | 21 | 21 | 10 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 8,311 | 7,947 | 5,420 | 5,420 | 2,891 | 2,527 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter average occupancy (a) | 93.4 | % | 93.6 | % | 94.3 | % | 93.7 | % | 91.8 | % | 93.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter average monthly rental revenue per occupied unit | $ | 1,419 | $ | 1,405 | $ | 1,373 | $ | 1,371 | $ | 1,507 | $ | 1,487 | |||||||||||||||||||||||||||||
____________________________________________________________________ (a) The increase in properties owned is due to the inclusion of Stono Oaks, which was in lease-up in 2024, and the 2025 acquisition of 1322 North and Victory at Oaks | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended December 31, | Twelve months ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Per share data | 2025 (Unaudited) | 2024 (Unaudited) | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss per share basic and diluted | $ | (0.23) | $ | (0.11) | $ | (0.63) | $ | (0.52) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| FFO per share of common stock (diluted) (1) | $ | 0.26 | $ | 0.28 | $ | 1.12 | $ | 1.12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFFO per share of common stock (diluted) (1) | $ | 0.34 | $ | 0.37 | $ | 1.45 | $ | 1.43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt to Enterprise Value (2) | 73 | % | 66 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net operating income (1) | ||||||||||||||||||||
| Consolidated | $ | 51,183 | ||||||||||||||||||
| Unconsolidated (Pro rata) | 12,759 | |||||||||||||||||||
| Total Net Operating Income | $ | 63,942 | ||||||||||||||||||
| OTHER ASSETS | ||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 25,138 | ||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents - Unconsolidated pro rata | 4,145 | |||||||||||||||||||
| Loans | 17,723 | |||||||||||||||||||
| Restricted cash | 2,521 | |||||||||||||||||||
| Other assets | 21,496 | |||||||||||||||||||
| Other assets - Unconsolidated pro rata | 6,684 | |||||||||||||||||||
| Total Cash and Other Assets | $ | 77,707 | ||||||||||||||||||
| OTHER LIABILITIES | ||||||||||||||||||||
| Accounts payable and accrued liabilities | $ | 24,347 | ||||||||||||||||||
| Accounts payable and accrued liabilities - Unconsolidated pro rata | 4,305 | |||||||||||||||||||
| Total Other Liabilities | $ | 28,652 | ||||||||||||||||||
| DEBT SUMMARY | ||||||||||||||||||||
| Mortgages Payable, net of deferred costs: | ||||||||||||||||||||
| Consolidated | $ | 471,083 | ||||||||||||||||||
| Unconsolidated (Pro rata) | 144,050 | |||||||||||||||||||
| Total Mortgages Payable | $ | 615,133 | ||||||||||||||||||
| Credit facility | — | |||||||||||||||||||
| Subordinated notes | 37,183 | |||||||||||||||||||
| Total Debt Outstanding | $ | 652,316 | ||||||||||||||||||
| Common Shares Outstanding | 18,841 | |||||||||||||||||||
| Three months Ended December 31, (Unaudited) | Twelve months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||
| Rental revenue and other revenue from other real estate properties | $ | 23,886 | $ | 23,520 | $ | 95,265 | $ | 94,773 | |||||||||||||||
| Loan interest and other income | 405 | 449 | 1,763 | 857 | |||||||||||||||||||
| Total revenues | 24,291 | 23,969 | 97,028 | 95,630 | |||||||||||||||||||
| Expenses: | |||||||||||||||||||||||
| Real estate operating expenses | 11,073 | 10,943 | 44,082 | 43,555 | |||||||||||||||||||
| Interest expense | 6,246 | 5,828 | 23,511 | 22,596 | |||||||||||||||||||
| General and administrative | 3,779 | 3,819 | 15,530 | 15,595 | |||||||||||||||||||
| Provision for credit loss | 5 | 270 | 5 | 270 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 6,656 | 6,526 | 26,396 | 25,926 | |||||||||||||||||||
| Total expenses | 27,759 | 27,386 | 109,524 | 107,942 | |||||||||||||||||||
| Total revenues less total expenses | (3,468) | (3,417) | (12,496) | (12,312) | |||||||||||||||||||
| Equity in (loss) earnings of unconsolidated joint ventures | (811) | 658 | (174) | 1,644 | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of real estate | — | 806 | 755 | 806 | |||||||||||||||||||
| Insurance recovery of casualty loss | 56 | — | 313 | — | |||||||||||||||||||
| Loss from continuing operations | (4,223) | (1,953) | (11,602) | (9,862) | |||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for taxes | 54 | 71 | 174 | (226) | |||||||||||||||||||
| Loss from continuing operations, net of taxes | (4,277) | (2,024) | (11,776) | (9,636) | |||||||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interests | (44) | (46) | (170) | (155) | |||||||||||||||||||
| Net loss attributable to common stockholders | $ | (4,321) | $ | (2,070) | $ | (11,946) | $ | (9,791) | |||||||||||||||
| Weighted average number of shares of common stock outstanding: | |||||||||||||||||||||||
| Basic and diluted | 18,033,763 | 17,848,134 | 18,008,970 | 17,752,226 | |||||||||||||||||||
| Per share amounts attributable to common stockholders: | |||||||||||||||||||||||
| Basic and diluted | $ | (0.23) | $ | (0.11) | $ | (0.63) | $ | (0.52) | |||||||||||||||
| Three months Ended December 31, (Unaudited) | Twelve months Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Rental and other revenue | $ | 13,212 | $ | 11,653 | $ | 49,891 | $ | 45,182 | ||||||||||||||||||
| Total revenues | 13,212 | 11,653 | 49,891 | 45,182 | ||||||||||||||||||||||
| Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||
| Real estate operating expenses | 7,081 | 5,378 | 24,201 | 21,840 | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 3,390 | 2,849 | 12,008 | 11,357 | ||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 4,629 | 3,159 | 15,496 | 11,873 | ||||||||||||||||||||||
| Total expenses | 15,100 | 11,386 | 51,705 | 45,070 | ||||||||||||||||||||||
| Total revenues less total expenses | (1,888) | 267 | (1,814) | 112 | ||||||||||||||||||||||
| Other equity earnings | 84 | 209 | 194 | 235 | ||||||||||||||||||||||
| Net (loss) income from joint ventures | $ | (1,804) | $ | 476 | $ | (1,620) | $ | 347 | ||||||||||||||||||
| BRT equity in (loss) earnings from unconsolidated joint venture properties | $ | (811) | $ | 658 | $ | (174) | $ | 1,644 | ||||||||||||||||||
| Three months ended December 31, | Twelve months Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| GAAP Net loss income attributable to common stockholders | $ | (4,321) | $ | (2,070) | $ | (11,946) | $ | (9,791) | ||||||||||||||||||
| Add: depreciation of properties | 6,656 | 6,526 | 26,396 | 25,926 | ||||||||||||||||||||||
| Add: our share of depreciation in unconsolidated joint ventures | 2,594 | 1,426 | 7,625 | 5,545 | ||||||||||||||||||||||
| Add: provision for credit loss | 5 | 270 | 5 | 270 | ||||||||||||||||||||||
| Deduct: gain on sales of real estate | — | (806) | (755) | (806) | ||||||||||||||||||||||
| Deduct: our share of earnings from sale of unconsolidated joint venture properties | (52) | (209) | (52) | (209) | ||||||||||||||||||||||
| Adjust for non-controlling interests | (5) | (4) | (17) | (16) | ||||||||||||||||||||||
| Funds from operations | $ | 4,877 | $ | 5,133 | $ | 21,256 | $ | 20,919 | ||||||||||||||||||
| Adjustments for: deferred rent concessions and straight-line rent accruals | (76) | 99 | (315) | (801) | ||||||||||||||||||||||
| Adjust for: our share of deferred rent concessions and straight-line rent accruals | (17) | (42) | (33) | (147) | ||||||||||||||||||||||
| Add: amortization of restricted stock and RSU expense | 1,171 | 1,256 | 4,692 | 4,877 | ||||||||||||||||||||||
| Add: amortization of deferred mortgage and debt costs | 351 | 284 | 1,202 | 1,150 | ||||||||||||||||||||||
| Add: our share of deferred mortgage costs from unconsolidated joint venture properties | 22 | 30 | 119 | 120 | ||||||||||||||||||||||
| Add: amortization of fair value adjustment for mortgage debt | 146 | 137 | 525 | 558 | ||||||||||||||||||||||
| Adjustments for non-controlling interests | — | — | — | (8) | ||||||||||||||||||||||
| Adjusted funds from operations | $ | 6,474 | $ | 6,897 | $ | 27,446 | $ | 26,668 | ||||||||||||||||||
| Three months ended December 31, | Twelve months Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| GAAP Net loss attributable to common stockholders | $ | (0.23) | $ | (0.11) | $ | (0.63) | $ | (0.52) | ||||||||||||||||||
| Add: depreciation of properties | 0.35 | 0.35 | 1.39 | 1.38 | ||||||||||||||||||||||
| Add: our share of depreciation in unconsolidated joint ventures | 0.14 | 0.07 | 0.40 | 0.30 | ||||||||||||||||||||||
| Add: provision for credit loss | — | 0.02 | — | 0.01 | ||||||||||||||||||||||
| Deduct: gain on sales of real estate | — | (0.04) | (0.04) | (0.04) | ||||||||||||||||||||||
| Deduct: our share of earnings from sale of unconsolidated joint venture properties | — | (0.01) | — | (0.01) | ||||||||||||||||||||||
| Adjustment for non-controlling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Funds from operations per common share - diluted | 0.26 | 0.28 | 1.12 | 1.12 | ||||||||||||||||||||||
| Adjustment for: deferred rent concessions and straight-line rent accruals | — | 0.01 | (0.02) | (0.04) | ||||||||||||||||||||||
| Adjustment for: our share of deferred rent concessions and straight-line rent accruals | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Add: amortization of restricted stock and RSU expense | 0.05 | 0.05 | 0.25 | 0.25 | ||||||||||||||||||||||
| Add: amortization of deferred mortgage and debt costs | 0.02 | 0.02 | 0.06 | 0.06 | ||||||||||||||||||||||
| Add: our share of amortization of deferred mortgage and debt costs from unconsolidated ventures | — | — | 0.01 | 0.01 | ||||||||||||||||||||||
| Add: amortization of fair value adjustment for mortgage debt | 0.01 | 0.01 | 0.03 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||
| Adjustment for non-controlling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Adjusted funds from operations per common share - diluted | $ | 0.34 | $ | 0.37 | $ | 1.45 | $ | 1.43 | ||||||||||||||||||
| Diluted shares outstanding for FFO and AFFO | 18,956,528 | 18,803,114 | 18,930,284 | 18,710,615 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||
| Real estate properties, net of accumulated depreciation | $ | 596,814 | $ | 615,915 | ||||||||||
| Investment in unconsolidated joint ventures | 46,121 | 31,344 | ||||||||||||
| Loans, net of deferred fees and allowance for credit loss | 17,723 | 17,667 | ||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 25,138 | 27,856 | ||||||||||||
| Restricted cash | 2,521 | 3,221 | ||||||||||||
| Other assets | 21,496 | 17,460 | ||||||||||||
| Total Assets | $ | 709,813 | $ | 713,463 | ||||||||||
| LIABILITIES AND EQUITY | ||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||
| Mortgages payable, net of deferred costs | $ | 471,083 | $ | 446,471 | ||||||||||
| Junior subordinated notes, net of deferred costs | 37,183 | 37,163 | ||||||||||||
| Credit facility | — | — | ||||||||||||
| Accounts payable and accrued liabilities | 24,347 | 24,915 | ||||||||||||
| Total Liabilities | 532,613 | 508,549 | ||||||||||||
| Commitments and contingencies | ||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||
| BRT Apartments Corp. stockholders' equity: | ||||||||||||||
| Preferred shares $.01 par value 2,000 shares authorized, none issued | — | — | ||||||||||||
| Common stock, $.01 par value, 300,000 shares authorized; | ||||||||||||||
17,919 and 17,872 shares outstanding | 180 | 179 | ||||||||||||
| Additional paid-in capital | 275,408 | 272,275 | ||||||||||||
| Accumulated deficit | (98,346) | (67,485) | ||||||||||||
| Total BRT Apartments Corp. stockholders’ equity | 177,242 | 204,969 | ||||||||||||
| Non-controlling interests | (42) | (55) | ||||||||||||
| Total Equity | 177,200 | 204,914 | ||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | $ | 709,813 | $ | 713,463 | ||||||||||
| Location | Investment Date | Annual Return | Current Return | Hurdle Return | Invested Amount | Redemption Date | Deferred fees | Estimated Credit Loss | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wilmington, NC | October 2024 | 13 | % | 6.00 | % | 7.00 | % | $ | 7,000 | November 2031 | $ | 115 | $ | 110 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kennesaw, GA | November 2024 | 13 | % | 6.50 | % | 6.50 | % | 11,250 | June 2029 | 137 | 165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 18,250 | $ | 252 | $ | 275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACQUISITIONS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property/Location | Purchase Date | Units | Purchase Price | Acquisition ownership % in the JV | BRT Contribution | Mortgage | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1322 North, Auburn, AL | 7/15/2025 | 214 | $ | 36,500 | 80 | % | $ | 10,750 | $ | 24,419 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Oaks at Victory, Savannah, GA | 9/19/2025 | 150 | $ | 23,000 | 80 | % | $ | 8,380 | $ | 15,680 | ||||||||||||||||||||||||||||
The Company's stock repurchase activity during the periods indicated is reflected in the table below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Month | Shares repurchased | Total cost | Average Cost Per Share | |||||||||||||||||||||||||||||
| January 1, 2025 - March 31, 2025 | 78,724 | $ | 1,381,841 | $ | 17.55 | |||||||||||||||||||||||||||
| April 1, 2025 - June 30, 2025 | 63,356 | 1,003,459 | 15.84 | |||||||||||||||||||||||||||||
| July 1, 2025 - September 30, 2025 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| October 1, 2025 - December 31, 2025 | 178,980 | 2,601,094 | 14.53 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total year to date repurchase activity | 321,060 | $ | 4,986,394 | $ | 15.53 | |||||||||||||||||||||||||||
| For the Quarter ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-Add Program | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Includes consolidated and unconsolidated amounts) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units Rehabilitated (1) | Estimated Rehab Costs (2) | Estimated Rehab Costs Per unit | Estimated Average Monthly Rent Increase (3) | Estimated Annualized ROI (3) | Estimated units available to be renovated over next 24 months | |||||||||||||||||||||||||||
| 26 | $142,000 | $5,450 | $134 | 29% | 139 | |||||||||||||||||||||||||||
| (1) Refers to rehabilitated units with respect to which a new lease or renewal lease was entered into during the period. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Reflects rehab costs incurred during the current and prior periods with respect to units completed, in which a new lease or renewal lease was entered into during the current period. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) These results are not necessarily indicative of the results that would be generated if such improvements were made across our portfolio of properties or at any particular property. Rents at a property may increase for reasons wholly unrelated to property improvements, such as changes in demand for rental units in a particular market or sub-market. Even if units are available to be renovated, the Company may decide not to renovate such units. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the twelve months ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||
| Capital Expenditures | |||||||||||||||||
| (Includes consolidated and unconsolidated amounts) | |||||||||||||||||
| Gross Expenditures | Less: JV Partner Share | BRT Share of Expenditures (4) | |||||||||||||||
| Estimated Recurring Capital Expenditures (1) | $ | 5,845,000 | $ | 567,000 | $ | 5,278,000 | |||||||||||
| Estimated Non-Recurring Capital Expenditures (2) | 4,797,000 | 1,176,000 | 3,621,000 | ||||||||||||||
| Total Capital Expenditures | $ | 10,642,000 | $ | 1,743,000 | $ | 8,899,000 | |||||||||||
| Replacements (operating expense) (3) | $ | 3,048,258 | $ | 262,189 | $ | 2,786,069 | |||||||||||
| Estimated Recurring Capital Expenditures and Replacements per unit (8,311 units) | $ | 1,070 | $ | 100 | $ | 970 | |||||||||||
| (1) Recurring capital expenditures represent our estimate of expenditures incurred at the property to maintain the property's existing operation. | |||||||||||||||||
| (2) Non-recurring capital expenditures represent our estimate of significant improvements to the common areas, property exteriors, or interior units of the property, and revenue enhancing upgrades. | |||||||||||||||||
| (3) Replacements are expensed as incurred at the property. | |||||||||||||||||
| (4) Based on BRT's pro rata share. | |||||||||||||||||
| Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Year | Total Principal Payments | Scheduled Amortization | Principal Payments Due at Maturity | Percent of Total Principal Payments Due At Maturity | Weighted Average Interest Rate (1) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | $ | 31,981 | $ | 4,214 | $ | 27,767 | 6 | % | 3.73 | % | ||||||||||||||||||||||
| 2027 | 46,190 | 3,395 | 42,795 | 10 | % | 3.96 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 40,696 | 2,745 | 37,951 | 9 | % | 4.47 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 56,272 | 1,882 | 54,390 | 12 | % | 3.94 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 22,432 | 1,167 | 21,265 | 5 | % | 4.71 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Thereafter | 278,126 | 18,521 | 259,605 | 58 | % | 4.34 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 475,697 | $ | 31,924 | $ | 443,773 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Unconsolidated (BRT pro rata share) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year | Total Principal Payments | Scheduled Amortization | Principal Payments Due at Maturity | Percent of Total Principal Payments Due At Maturity | Weighted Average Interest Rate (1) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | $ | 25,816 | $ | 1,806 | 24,010 | 17 | % | 4.51 | % | |||||||||||||||||||||||
| 2027 | 13,092 | 1,538 | $ | 11,554 | 8 | % | 4.15 | % | ||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 34,537 | 722 | 33,815 | 24 | % | 4.26 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 890 | 890 | — | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 922 | 922 | — | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||
| Thereafter | 71,133 | 177 | 70,956 | 51 | % | 3.85 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 146,390 | $ | 6,055 | $ | 140,335 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Combined (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year | Total Principal Payments | Scheduled Amortization | Principal Payments Due at Maturity | Percent of Total Principal Payments Due At Maturity | Weighted Average Interest Rate (1) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | $ | 57,797 | $ | 6,020 | $ | 51,777 | 9 | % | 4.09 | % | ||||||||||||||||||||||
| 2027 | 59,282 | 4,933 | 54,349 | 9 | % | 4.00 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 75,233 | 3,467 | 71,766 | 12 | % | 4.37 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 57,162 | 2,772 | 54,390 | 9 | % | 3.94 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 23,354 | 2,089 | 21,265 | 4 | % | 4.71 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Thereafter | 349,259 | 18,698 | 330,561 | 57 | % | 4.24 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 622,087 | $ | 37,979 | $ | 584,108 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Remaining Term to Maturity (2) | 5.73 | yrs | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Interest Rate (2) | 4.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt Service Coverage Ratio for the quarter ended December 31, 2025 | 1.37 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Based on balloon payments at maturity. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Includes consolidated and BRT's pro rata share of unconsolidated amounts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) See definition under "Non-GAAP Financial Measures and Definitions." Includes consolidated and 100% of the unconsolidated amounts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Junior Subordinated Notes | |||||||||||
| Principal Balance | $37,400 excluding deferred costs of $217 | ||||||||||
| Interest Rate | 3 month SOFR + 2.26% (i.e., 6.13% at 12/31/2025); Rate in effect for payment made on January 30, 2026 was 6.10% | ||||||||||
| Maturity | April 30, 2036 | ||||||||||
| Credit Facility (as of December 31, 2025) | |||||||||||
| Maximum Amount Available | Up to $40,000 | ||||||||||
| Amount Outstanding | $0 | ||||||||||
| Interest Rate | 1 month term SOFR + 250 basis points (i.e., 6.37% at 12/31/2025) subject to a floor of 6% | ||||||||||
| Maturity | September 14, 2027 | ||||||||||
| Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units at period end | Revenues | Property Operating Expenses | NOI (1) | % of NOI Contribution | Weighted Average Occupancy | Weighted Average Rent per Occ. Unit (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 688 | $ | 2,553 | $ | 1,349 | $ | 1,204 | 9.4 | % | 89.0 | % | $ | 1,217 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 518 | 2,295 | 1,229 | 1,066 | 8.3 | % | 93.6 | % | 1,455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 600 | 2,258 | 1,339 | 919 | 7.2 | % | 91.0 | % | 1,157 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 264 | 1,031 | 490 | 541 | 4.2 | % | 97.0 | % | 1,214 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 220 | 1,297 | 461 | 836 | 6.5 | % | 96.1 | % | 1,811 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 264 | 1,045 | 388 | 657 | 5.1 | % | 96.0 | % | 1,260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 474 | 2,180 | 1,020 | 1,160 | 9.1 | % | 93.1 | % | 1,470 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 702 | 3,593 | 1,683 | 1,910 | 14.9 | % | 97.0 | % | 1,642 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 740 | 2,895 | 1,385 | 1,510 | 11.8 | % | 95.2 | % | 1,211 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mississippi | 776 | 3,310 | 1,136 | 2,174 | 17.0 | % | 97.5 | % | 1,360 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Missouri | 174 | 928 | 492 | 436 | 3.4 | % | 92.7 | % | 1,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | — | 75 | — | 75 | 0.6 | % | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Legacy assets | — | 426 | 101 | 325 | 2.5 | % | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 5,420 | $ | 23,886 | $ | 11,073 | $ | 12,813 | 100 | % | 94.3 | % | $ | 1,373 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unconsolidated (Pro Rata Share) (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units at period end | Revenues | Property Operating Expenses | NOI (1) | % of NOI Contribution | Weighted Average Occupancy | Weighted Average Rent per Occ. Unit (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,103 | $ | 2,518 | $ | 1,281 | $ | 1,237 | 37.1 | % | 92.9 | % | $ | 1,438 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 953 | 1,579 | 786 | 793 | 23.8 | % | 91.7 | % | 1,711 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 421 | 1,353 | 709 | 644 | 19.3 | % | 90.5 | % | 1,426 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 414 | 1,253 | 607 | 646 | 19.4 | % | 90.2 | % | 1,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | 16 | — | 16 | 0.5 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2,891 | $ | 6,719 | $ | 3,383 | $ | 3,336 | 100.0 | % | 91.8 | % | $ | 1,507 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units at period end | Revenues | Property Operating Expenses | NOI (1) | % of NOI Contribution | Weighted Average Occupancy | Weighted Average Rent per Occ. Unit (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 688 | $ | 10,319 | $ | 5,449 | $ | 4,870 | 9.5 | % | 89.8 | % | $ | 1,221 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 518 | 9,451 | 4,644 | 4,807 | 9.4 | % | 94.5 | % | 1,465 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 600 | 8,932 | 5,169 | 3,763 | 7.4 | % | 92.0 | % | 1,146 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 264 | 4,002 | 1,879 | 2,123 | 4.1 | % | 95.3 | % | 1,193 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 220 | 5,123 | 2,113 | 3,010 | 5.9 | % | 96.9 | % | 1,781 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 264 | 4,267 | 1,704 | 2,563 | 5.0 | % | 95.5 | % | 1,284 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 474 | 8,842 | 4,565 | 4,277 | 8.4 | % | 93.6 | % | 1,478 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 702 | 14,246 | 6,127 | 8,119 | 15.9 | % | 96.2 | % | 1,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 740 | 11,408 | 5,365 | 6,043 | 11.8 | % | 94.6 | % | 1,204 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mississippi | 776 | 12,915 | 4,662 | 8,253 | 16.1 | % | 96.1 | % | 1,339 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Missouri | 174 | 3,739 | 1,944 | 1,795 | 3.5 | % | 94.0 | % | 1,683 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | — | 323 | — | 323 | 0.6 | % | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Legacy assets and misc. | — | 1,698 | 461 | 1,237 | 2.4 | % | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 5,420 | $ | 95,265 | $ | 44,082 | $ | 51,183 | 100 | % | 94.2 | % | $ | 1,367 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unconsolidated (Pro Rata Share) (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units at period end | Revenues | Property Operating Expenses | NOI (1) | % of NOI Contribution | Average Occupancy | Average Rent per Occ. Unit (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,103 | $ | 10,256 | $ | 5,403 | $ | 4,853 | 38.0 | % | 93.7% | $ | 1,455 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 953 | 6,338 | 2,547 | 3,791 | 29.7 | % | 91.5% | 1,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 421 | 4,221 | 2,159 | 2,062 | 16.2 | % | 92.4% | 1,481 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 414 | 3,789 | 1,768 | 2,021 | 15.8 | % | 93.6% | 1,264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | — | 32 | — | 32 | 0.3 | % | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 2,891 | $ | 24,636 | $ | 11,877 | $ | 12,759 | 100 | % | 92.8 | % | $ | 1,517 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
| Combined Revenues | $ | 28,886 | $ | 28,573 | 1.1 | % | |||||||||||
| Combined Operating Expenses | |||||||||||||||||
| Payroll | $ | 2,847 | $ | 2,504 | 13.7 | % | |||||||||||
| Real estate taxes | 3,154 | 3,156 | (0.1) | % | |||||||||||||
| Management fees | 809 | 807 | 0.2 | % | |||||||||||||
| Insurance | 1,273 | 1,458 | (12.7) | % | |||||||||||||
| Utilities | 2,057 | 1,849 | 11.2 | % | |||||||||||||
| Repairs and maintenance | 1,654 | 2,063 | (19.8) | % | |||||||||||||
| Replacements | 583 | 568 | 2.6 | % | |||||||||||||
| Advertising, leasing and other | 1,208 | 890 | 35.7 | % | |||||||||||||
| Total Combined Operating Expenses | $ | 13,585 | $ | 13,295 | 2.2 | % | |||||||||||
| Total Combined Net Operating Income | $ | 15,301 | $ | 15,278 | 0.2 | % | |||||||||||
| Twelve months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | ||||||||||||||||||
| Combined Revenues | $ | 115,573 | $ | 115,366 | 0.2 | % | ||||||||||||||
| Combined Operating Expenses | ||||||||||||||||||||
| Payroll | 10,536 | 9,887 | 6.6 | % | ||||||||||||||||
| Real estate taxes | 13,972 | 13,707 | 1.9 | % | ||||||||||||||||
| Management fees | 3,228 | 3,246 | (0.6) | % | ||||||||||||||||
| Insurance | 4,846 | 5,772 | (16.0) | % | ||||||||||||||||
| Utilities | 7,643 | 7,167 | 6.6 | % | ||||||||||||||||
| Repairs and maintenance | 6,713 | 6,860 | (2.1) | % | ||||||||||||||||
| Replacements | 2,745 | 2,681 | 2.4 | % | ||||||||||||||||
| Advertising, leasing and other | 4,492 | 4,122 | 9.0 | % | ||||||||||||||||
| Total Combined Operating Expenses | $ | 54,175 | $ | 53,442 | 1.4 | % | ||||||||||||||
| Total Combined Net Operating Income | $ | 61,398 | $ | 61,924 | (0.8) | % | ||||||||||||||
| Property | City | State | Year Built | Year Acquired | Property Age | Units | Q4 2025 Avg. Occupancy | Q4 2025 Avg. Rent per Occupied. Unit | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Properties - All 100% owned | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Silvana Oaks | North Charleston | SC | 2010 | 2012 | 15 | 208 | 93.6% | $ | 1,549 | |||||||||||||||||||||||
| Avondale Station | Decatur | GA | 1954 | 2012 | 71 | 212 | 90.4% | 1,411 | ||||||||||||||||||||||||
| Newbridge Commons | Columbus | OH | 1999 | 2013 | 26 | 264 | 97.0% | 1,214 | ||||||||||||||||||||||||
| Brixworth at Bridgestreet | Huntsville | AL | 1985 | 2013 | 40 | 208 | 95.2% | 1,018 | ||||||||||||||||||||||||
| Avalon | Pensacola | FL | 2008 | 2014 | 17 | 276 | 93.1% | 1,408 | ||||||||||||||||||||||||
| Crossings of Bellevue | Nashville | TN | 1985 | 2014 | 40 | 300 | 97.6% | 1,442 | ||||||||||||||||||||||||
| Parkway Grande | San Marcos | TX | 2014 | 2015 | 11 | 192 | 91.4% | 1,207 | ||||||||||||||||||||||||
| Woodland Trails | LaGrange | GA | 2010 | 2015 | 15 | 236 | 91.1% | 1,321 | ||||||||||||||||||||||||
| Kilburn Crossing | Fredericksburg | VA | 2005 | 2016 | 20 | 220 | 96.1% | 1,811 | ||||||||||||||||||||||||
| Verandas at Alamo Ranch | San Antonio | TX | 2015 | 2016 | 10 | 288 | 88.4% | 1,111 | ||||||||||||||||||||||||
| Grove at River Place | Macon | GA | 1988 | 2016 | 37 | 240 | 85.7% | 927 | ||||||||||||||||||||||||
| Civic Center 1 | Southaven | MS | 2002 | 2016 | 23 | 392 | 98.6% | 1,320 | ||||||||||||||||||||||||
| Civic Center 2 | Southaven | MS | 2005 | 2016 | 20 | 384 | 96.3% | 1,401 | ||||||||||||||||||||||||
| Vanguard Heights | Creve Coeur | MO | 2016 | 2017 | 9 | 174 | 92.7% | 1,680 | ||||||||||||||||||||||||
| Jackson Square | Tallahassee | FL | 1996 | 2017 | 29 | 242 | 94.1% | 1,507 | ||||||||||||||||||||||||
| Woodland Apartments | Boerne | TX | 2007 | 2017 | 18 | 120 | 96.7% | 1,183 | ||||||||||||||||||||||||
| Magnolia Pointe | Madison | AL | 1991 | 2017 | 34 | 204 | 93.4% | 1,223 | ||||||||||||||||||||||||
| Bell's Bluff | Nashville | TN | 2019 | 2018 | 6 | 402 | 96.5% | 1,793 | ||||||||||||||||||||||||
| Crestmont at Thornblade | Greenville | SC | 1998 | 2018 | 27 | 266 | 92.7% | 1,407 | ||||||||||||||||||||||||
| Somerset at Trussville | Trussville | AL | 2007 | 2019 | 18 | 328 | 96.4% | 1,326 | ||||||||||||||||||||||||
| Abbotts Run | Wilmington | NC | 2001 | 2020 | 24 | 264 | 96.0% | 1,260 | ||||||||||||||||||||||||
| Age Weighted Avg. Age/Total Consolidated | 24 | 5,420 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties owned by Unconsolidated Joint Ventures (excluding preferred equity investments) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| % Ownership | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pointe at Lenox Park | Atlanta | GA | 1989 | 2016 | 36 | 271 | 93.3% | 1,503 | 74.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Gateway Oaks | Forney | TX | 2016 | 2016 | 9 | 313 | 93.5% | 1,304 | 50.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Mercer Crossing | Dallas | TX | 2015 | 2017 | 10 | 509 | 93.3% | 1,604 | 50.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Canalside Lofts | Columbia | SC | 2008 | 2017 | 17 | 374 | 90.6% | 1,527 | 32.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Landings of Carrier Parkway | Grand Prairie | TX | 2001 | 2018 | 24 | 281 | 91.3% | 1,286 | 50.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Canalside Sola | Columbia | SC | 2015 | 2018 | 10 | 339 | 93.4% | 1,693 | 46.2 | % | ||||||||||||||||||||||
| The Village at Lakeside | Auburn | AL | 1988 | 2019 | 37 | 200 | 96.5% | 1,303 | 80.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Stono Oaks | Johns Island | SC | 2023 | 2022 | 2 | 240 | 91.1% | 2,023 | 17.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| 1322 North | Auburn | AL | 2002 | 2025 | 23 | 214 | 84.2% | 1,289 | 80.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Oaks at Victory | Savannah | GA | 1968 | 2025 | 57 | 150 | 85.6% | 1,276 | 80.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Weighted Avg. Age/Total Unconsolidated | 19 | 2,891 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Avg./Total Portfolio | 22 | 8,311 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | Property Operating Expenses | NOI (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 688 | $ | 2,553 | $ | 2,580 | (1.0) | % | $ | 1,349 | $ | 1,271 | 6.1 | % | $ | 1,204 | $ | 1,309 | (8.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 518 | 2,295 | 2,386 | (3.8) | % | 1,229 | 1,295 | (5.1) | % | 1,066 | 1,091 | (2.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 600 | 2,258 | 2,291 | (1.4) | % | 1,339 | 1,400 | (4.4) | % | 919 | 891 | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 264 | 1,031 | 993 | 3.8 | % | 490 | 528 | (7.2) | % | 541 | 465 | 16.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 220 | 1,297 | 1,251 | 3.7 | % | 461 | 470 | (1.9) | % | 836 | 781 | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 264 | 1,045 | 1,081 | (3.3) | % | 388 | 435 | (10.8) | % | 657 | 646 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 474 | 2,180 | 2,192 | (0.5) | % | 1,020 | 1,343 | (24.1) | % | 1,160 | 849 | 36.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 702 | 3,593 | 3,499 | 2.7 | % | 1,683 | 1,265 | 33.0 | % | 1,910 | 2,234 | (14.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 740 | 2,895 | 2,801 | 3.4 | % | 1,385 | 1,275 | 8.6 | % | 1,510 | 1,526 | (1.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mississippi | 776 | 3,310 | 3,175 | 4.3 | % | 1,136 | 1,098 | 3.5 | % | 2,174 | 2,077 | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Missouri | 174 | 928 | 910 | 2.0 | % | 492 | 447 | 10.1 | % | 436 | 463 | (5.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | — | 75 | (97) | — | — | — | — | 75 | (97) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 5,420 | $ | 23,460 | $ | 23,062 | 1.7 | % | $ | 10,972 | $ | 10,827 | 1.3 | % | $ | 12,488 | $ | 12,235 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Occupancy | Weighted Average Monthly Rent per Occupied Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 89.0 | % | 89.5 | % | (0.6) | % | $ | 1,217 | $ | 1,232 | (1.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 93.6 | % | 95.5 | % | (2.0) | % | 1,455 | 1,477 | (1.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 91.0 | % | 93.0 | % | (2.2) | % | 1,157 | 1,205 | (4.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 97.0 | % | 96.1 | % | 0.9 | % | 1,214 | 1,163 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 96.1 | % | 97.4 | % | (1.3) | % | 1,811 | 1,732 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 96.0 | % | 96.3 | % | (0.3) | % | 1,260 | 1,297 | (2.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 93.1 | % | 93.2 | % | (0.1) | % | 1,470 | 1,467 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 97.0 | % | 92.5 | % | 4.9 | % | 1,642 | 1,656 | (0.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 95.2 | % | 94.7 | % | 0.5 | % | 1,211 | 1,188 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mississippi | 97.5 | % | 95.2 | % | 2.4 | % | 1,360 | 1,335 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Missouri | 92.7 | % | 94.4 | % | (1.8) | % | 1,680 | 1,645 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average | 94.3 | % | 93.7 | % | 0.6 | % | $ | 1,373 | $ | 1,371 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | Property Operating Expenses | NOI (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 688 | $ | 10,319 | $ | 10,538 | (2.1) | % | $ | 5,449 | $ | 5,442 | 0.1 | % | $ | 4,870 | $ | 5,096 | (4.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 518 | 9,451 | 9,448 | 0.0 | % | 4,644 | 4,791 | (3.1) | % | 4,807 | 4,657 | 3.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 600 | 8,932 | 9,278 | (3.7) | % | 5,169 | 5,259 | (1.7) | % | 3,763 | 4,019 | (6.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 264 | 4,002 | 3,928 | 1.9 | % | 1,879 | 1,962 | (4.2) | % | 2,123 | 1,966 | 8.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 220 | 5,123 | 4,860 | 5.4 | % | 2,113 | 1,988 | 6.3 | % | 3,010 | 2,872 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 264 | 4,267 | 4,279 | (0.3) | % | 1,704 | 1,771 | (3.8) | % | 2,563 | 2,508 | 2.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 474 | 8,842 | 8,811 | 0.4 | % | 4,565 | 4,907 | (7.0) | % | 4,277 | 3,904 | 9.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 702 | 14,246 | 13,616 | 4.6 | % | 6,127 | 5,662 | 8.2 | % | 8,119 | 7,954 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 740 | 11,408 | 11,285 | 1.1 | % | 5,365 | 5,154 | 4.1 | % | 6,043 | 6,131 | (1.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mississippi | 776 | 12,915 | 12,545 | 2.9 | % | 4,662 | 4,410 | 5.7 | % | 8,253 | 8,135 | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Missouri | 174 | 3,739 | 3,736 | 0.1 | % | 1,944 | 1,749 | 11.1 | % | 1,795 | 1,987 | (9.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | — | 323 | 855 | — | — | — | 0.0 | % | 323 | 855 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 5,420 | $ | 93,567 | $ | 93,179 | 0.4 | % | $ | 43,621 | $ | 43,095 | 1.2 | % | $ | 49,946 | $ | 50,084 | (0.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Occupancy | Weighted Average Monthly Rent per Occupied Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 89.8 | % | 91.0 | % | (1.3) | % | $ | 1,221 | $ | 1,238 | (1.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 94.5 | % | 95.0 | % | (0.5) | % | 1,465 | 1,467 | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 92.0 | % | 93.3 | % | (1.4) | % | 1,146 | 1,200 | (4.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 95.3 | % | 95.2 | % | 0.1 | % | 1,193 | 1,157 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 96.9 | % | 96.7 | % | 0.2 | % | 1,781 | 1,700 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 95.5 | % | 95.2 | % | 0.3 | % | 1,284 | 1,286 | (0.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 93.6 | % | 94.6 | % | (1.1) | % | 1,478 | 1,457 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 96.2 | % | 93.2 | % | 3.2 | % | 1,628 | 1,592 | 2.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 94.6 | % | 95.0 | % | (0.4) | % | 1,204 | 1,191 | 1.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mississippi | 96.1 | % | 94.9 | % | 1.3 | % | 1,339 | 1,315 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Missouri | 94.0 | % | 94.9 | % | (0.9) | % | 1,683 | 1,684 | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average | 94.2 | % | 94.0 | % | 0.2 | % | $ | 1,367 | $ | 1,358 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | Property Operating Expenses | NOI (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,103 | $ | 2,518 | $ | 2,549 | (1.2) | % | $ | 1,281 | $ | 1,246 | 2.8 | % | $ | 1,237 | $ | 1,303 | (5.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 713 | 1,330 | 1,339 | (0.7) | % | 536 | 503 | 6.6 | % | 793 | 836 | (5.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 271 | 924 | 961 | (3.9) | % | 494 | 445 | 11.0 | % | 430 | 516 | (16.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 200 | 658 | 621 | 6.0 | % | 302 | 274 | 10.2 | % | 356 | 347 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | — | (4) | 41 | — | — | — | 0.0 | % | (4) | 41 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 2,287 | $ | 5,426 | $ | 5,511 | (1.5) | % | $ | 2,613 | $ | 2,468 | 5.9 | % | $ | 2,813 | $ | 3,043 | (7.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Occupancy | Weighted Average Monthly Rent per Occupied Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 92.9 | % | 91.7 | % | 1.3 | % | $ | 1,438 | $ | 1,456 | (1.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 91.9 | % | 94.5 | % | (2.8) | % | 1,607 | 1,564 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 93.3 | % | 95.7 | % | (2.5) | % | 1,503 | 1,514 | (0.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 96.5 | % | 97.2 | % | (0.7) | % | 1,303 | 1,221 | 6.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average | 92.9 | % | 93.5 | % | (0.7) | % | $ | 1,486 | $ | 1,476 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | Property Operating Expenses | NOI (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,103 | $ | 10,256 | $ | 10,438 | (1.7) | % | $ | 5,403 | $ | 5,358 | 0.8 | % | $ | 4,853 | $ | 5,080 | (4.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 713 | 5,449 | 5,351 | 1.8 | % | 2,011 | 1,990 | 1.1 | % | 3,438 | 3,361 | 2.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 271 | 3,719 | 3,867 | (3.8) | % | 1,932 | 1,869 | 3.4 | % | 1,787 | 1,998 | (10.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 200 | 2,570 | 2,410 | 6.6 | % | 1,208 | 1,130 | 6.9 | % | 1,362 | 1,280 | 6.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net deferred rent | — | 12 | 121 | — | — | — | — | 12 | 121 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 2,287 | $ | 22,006 | $ | 22,187 | (0.8) | % | $ | 10,554 | $ | 10,347 | 2.0 | % | $ | 11,452 | $ | 11,840 | (3.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Occupancy | Weighted Average Monthly Rent per Occupied Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 93.7 | % | 92.4 | % | 1.4 | % | $ | 1,455 | $ | 1,497 | (2.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 93.8 | % | 94.6 | % | (0.8) | % | 1,603 | 1,559 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 93.0 | % | 94.7 | % | (1.8) | % | 1,497 | 1,529 | (2.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alabama | 96.6 | % | 97.7 | % | (1.1) | % | 1,265 | 1,167 | 8.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average | 93.9 | % | 93.8 | % | 0.1 | % | $ | 1,489 | $ | 1,490 | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Three months ended December 31, | Twelve months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| GAAP Net (loss) income attributable to common stockholders | $ | (4,321) | $ | (2,070) | $ | (11,946) | $ | (9,791) | ||||||||||||||||||
| Less: Loan interest and other income | (405) | (449) | (1,763) | (857) | ||||||||||||||||||||||
| Add: Interest expense | 6,246 | 5,828 | 23,511 | 22,596 | ||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 3,779 | 3,819 | 15,530 | 15,595 | ||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 6,656 | 6,526 | 26,396 | 25,926 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit loss | 5 | 270 | 5 | 270 | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for taxes | 54 | 71 | 174 | (226) | ||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on sale of real estate | — | (806) | (755) | (806) | ||||||||||||||||||||||
| Adjust for: Equity in loss (earnings) of unconsolidated joint venture properties | 811 | (658) | 174 | (1,644) | ||||||||||||||||||||||
| Less: Insurance recovery of casualty loss | (56) | — | (313) | — | ||||||||||||||||||||||
| Add: Net loss attributable to non-controlling interests | 44 | 46 | 170 | 155 | ||||||||||||||||||||||
| Net Operating Income | $ | 12,813 | $ | 12,577 | $ | 51,183 | $ | 51,218 | ||||||||||||||||||
| Less: Non-same store and non-multi -family Net Operating Income | 325 | 342 | 1,237 | 1,134 | ||||||||||||||||||||||
| Same store Net Operating Income | $ | 12,488 | $ | 12,235 | $ | 49,946 | $ | 50,084 | ||||||||||||||||||
| Unconsolidated | Three months ended December 31, | Twelve months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| BRT equity in (loss) earnings from joint ventures | $ | (811) | $ | 658 | $ | (174) | $ | 1,644 | ||||||||||||||||||
| Add: Interest expense | 1,638 | 1,229 | 5,504 | 4,923 | ||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 2,593 | 1,426 | 7,623 | 5,545 | ||||||||||||||||||||||
| Less: Equity in earnings of joint ventures | (84) | (209) | (194) | (235) | ||||||||||||||||||||||
| Net Operating Income | $ | 3,336 | $ | 3,104 | $ | 12,759 | $ | 11,877 | ||||||||||||||||||
| Less: Non-same store Net Operating Income | 523 | 61 | 1,307 | 37 | ||||||||||||||||||||||
| Same store Net Operating Income | $ | 2,813 | $ | 3,043 | $ | 11,452 | $ | 11,840 | ||||||||||||||||||
| Consolidated same store Net Operating Income | $ | 12,488 | $ | 12,235 | $ | 49,946 | $ | 50,084 | ||||||||||||||||||
| Unconsolidated same store Net Operating Income | 2,813 | 3,043 | 11,452 | 11,840 | ||||||||||||||||||||||
| Combined Portfolio Net Operating Income | $ | 15,301 | $ | 15,278 | $ | 61,398 | $ | 61,924 | ||||||||||||||||||
| Three months ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total | BRT's Pro Rata Share | Partner Share | ||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Rental and other revenue | $ | 13,212 | $ | 6,719 | $ | 6,493 | ||||||||||||||||||||
| Total revenues | 13,212 | 6,719 | 6,493 | |||||||||||||||||||||||
| Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||
| Real estate operating expenses | 7,081 | 3,383 | 3,698 | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 3,390 | 1,638 | 1,752 | |||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 4,629 | 2,593 | 2,036 | |||||||||||||||||||||||
| Total expenses | 15,100 | 7,614 | 7,486 | |||||||||||||||||||||||
| Total revenues less total expenses | (1,888) | (895) | (993) | |||||||||||||||||||||||
| Equity in earnings of joint ventures | 84 | 84 | — | |||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | (1,804) | $ | (811) | (1) | $ | (993) | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
| Total | BRT's Pro Rata Share | Partner Share | ||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||
| Rental and other revenue | $ | 11,653 | $ | 5,686 | $ | 5,967 | ||||||||||||||
| Total revenues | 11,653 | 5,686 | 5,967 | |||||||||||||||||
| Expenses: | ||||||||||||||||||||
| Real estate operating expenses | 5,378 | 2,582 | 2,796 | |||||||||||||||||
| Interest expense | 2,849 | 1,229 | 1,620 | |||||||||||||||||
| Depreciation | 3,159 | 1,426 | 1,733 | |||||||||||||||||
| Total expenses | 11,386 | 5,237 | 6,149 | |||||||||||||||||
| Total revenues less total expenses | 267 | 449 | (182) | |||||||||||||||||
| Equity in earnings of joint ventures | 209 | 209 | — | |||||||||||||||||
| Net loss | $ | 476 | $ | 658 | (1) | $ | (182) | |||||||||||||
| Twelve months Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||
| Total | BRT's Pro Rata Share | Partner Share | ||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||
| Rental and other revenue | $ | 49,891 | $ | 24,636 | $ | 25,255 | ||||||||||||||
| Total revenues | 49,891 | 24,636 | 25,255 | |||||||||||||||||
| Expenses: | ||||||||||||||||||||
| Real estate operating expenses | 24,201 | 11,877 | 12,324 | |||||||||||||||||
| Interest expense | 12,008 | 5,504 | 6,504 | |||||||||||||||||
| Depreciation | 15,496 | 7,623 | 7,873 | |||||||||||||||||
| Total expenses | 51,705 | 25,004 | 26,701 | |||||||||||||||||
| Total revenues less total expenses | (1,814) | (368) | (1,446) | |||||||||||||||||
| Equity in earnings of joint ventures | 194 | 194 | — | |||||||||||||||||
| Net income | $ | (1,620) | $ | (174) | (1) | $ | (1,446) | |||||||||||||
| Twelve months Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
| Total | BRT's Pro Rata Share | Partner Share | ||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||
| Rental and other revenue | $ | 45,182 | $ | 22,581 | $ | 22,601 | ||||||||||||||
| Total revenues | 45,182 | 22,581 | 22,601 | |||||||||||||||||
| Expenses: | ||||||||||||||||||||
| Real estate operating expenses | 21,840 | 10,704 | 11,136 | |||||||||||||||||
| Interest expense | 11,357 | 4,923 | 6,434 | |||||||||||||||||
| Depreciation | 11,873 | 5,545 | 6,328 | |||||||||||||||||
| Total expenses | 45,070 | 21,172 | 23,898 | |||||||||||||||||
| Total revenues less total expenses | 112 | 1,409 | (1,297) | |||||||||||||||||
| Equity in earnings of joint ventures | 235 | 235 | — | |||||||||||||||||
| Net loss | $ | 347 | $ | 1,644 | (1) | $ | (1,297) | |||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||
| TOTAL | BRT Share | Partner Share | ||||||||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||||||||
| Real estate properties, net of accumulated depreciation | $ | 363,451 | $ | 183,307 | $ | 180,144 | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 7,506 | 4,145 | 3,361 | |||||||||||||||||
| Other assets | 11,756 | 6,684 | 5,072 | |||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 382,713 | $ | 194,136 | $ | 188,577 | ||||||||||||||
| LIABILITIES AND EQUITY | ||||||||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||||||||
| Mortgages payable, net of deferred costs | 285,379 | 144,050 | 141,329 | |||||||||||||||||
| Accounts payable and accrued liabilities | 9,435 | 4,305 | 5,130 | |||||||||||||||||
| Total Liabilities | 294,814 | 148,355 | 146,459 | |||||||||||||||||
| Commitments and contingencies | ||||||||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||||||||
| Total unconsolidated joint venture equity | 87,899 | 45,781 | 42,118 | |||||||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | $ | 382,713 | $ | 194,136 | (1) | $ | 188,577 | |||||||||||||
FAQ
How did BRT (BRT) perform in the fourth quarter of 2025?
What were BRT Apartments’ full-year 2025 results?
What new properties did BRT (BRT) acquire in 2025?
How much debt and leverage does BRT Apartments have?
What share repurchase activity did BRT (BRT) undertake?
What is BRT Apartments’ current dividend and credit facility status?
How are BRT’s occupancy and rent levels trending?
Filing Exhibits & Attachments
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