[8-K] Mirion Technologies, Inc. Reports Material Event
Twin Hospitality Group (Nasdaq: TWNP) posted a soft second quarter after its Jan-2025 spin-off from FAT Brands. Q2’25 revenue fell 4.1 % YoY to $87.8 m as same-store softness and five Smokey Bones closures outweighed new Twin Peaks openings. Franchise revenue edged up 4 %, but company-owned sales declined 4.9 %.
Cost deleverage and a $12.6 m stock-based compensation charge drove operating loss to $11.6 m versus $1.4 m profit last year; net loss widened to $20.8 m (-$0.38/sh). Year-to-date revenue is down 4.7 % to $175 m and net loss stands at $32.9 m.
Liquidity tightened: cash fell to $6.1 m (restricted $13.2 m) from $9.4 m YE-24 as operating cash burn accelerated to $14.6 m. Long-term debt remains heavy at $411 m (avg. coupon 9-11 %), though an exchange of $31.2 m affiliate payables for 7.1 m new Class A shares reduced related-party debt and narrowed stockholders’ deficit to –$78.6 m.
The 168-unit system (35 company Twin Peaks, 53 company Smokey Bones, 80 franchise) lists ~100 signed franchised units in its pipeline; 45 % of franchise revenue comes from three operators, highlighting concentration risk. Covenants on the 2054-maturity securitization notes (anticipated repayment 2027) were met at quarter-end.
Management continues to target 75-80 % franchised mix for future openings, but higher interest expense ($22.3 m YTD) and litigation at former parent FAT Brands add overhang. No changes to FY guidance were provided.
Twin Hospitality Group (Nasdaq: TWNP) ha registrato un secondo trimestre debole dopo lo spin-off da FAT Brands avvenuto a gennaio 2025. I ricavi del Q2 2025 sono diminuiti del 4,1% su base annua, attestandosi a 87,8 milioni di dollari, a causa della debolezza delle vendite nei negozi esistenti e della chiusura di cinque locali Smokey Bones, che hanno compensato solo in parte le nuove aperture di Twin Peaks. I ricavi da franchising sono aumentati del 4%, mentre le vendite dei punti vendita di proprietà sono calate del 4,9%.
Il peggioramento dei costi e un addebito di 12,6 milioni di dollari per compensi basati su azioni hanno portato a una perdita operativa di 11,6 milioni di dollari, rispetto a un utile di 1,4 milioni dell'anno precedente; la perdita netta si è ampliata a 20,8 milioni (-0,38 dollari per azione). Da inizio anno i ricavi sono scesi del 4,7% a 175 milioni e la perdita netta è pari a 32,9 milioni.
La liquidità si è ridotta: la cassa è scesa a 6,1 milioni di dollari (con 13,2 milioni vincolati) da 9,4 milioni a fine 2024, mentre il flusso di cassa operativo negativo è aumentato a 14,6 milioni. Il debito a lungo termine rimane elevato a 411 milioni di dollari (con un tasso medio del 9-11%), anche se uno scambio di 31,2 milioni di debiti verso affiliati con 7,1 milioni di nuove azioni di Classe A ha ridotto il debito verso parti correlate e ristretto il deficit degli azionisti a -78,6 milioni.
Il sistema conta 168 unità (35 Twin Peaks di proprietà, 53 Smokey Bones di proprietà, 80 in franchising) e ha circa 100 unità franchising firmate in pipeline; il 45% dei ricavi da franchising deriva da tre operatori, evidenziando un rischio di concentrazione. A fine trimestre sono stati rispettati i covenant sulle note di cartolarizzazione con scadenza 2054 (con rimborso previsto nel 2027).
La direzione continua a puntare a una quota del 75-80% di franchising per le future aperture, ma l’aumento degli oneri finanziari (22,3 milioni da inizio anno) e le controversie legali con la ex società madre FAT Brands rappresentano un fattore di rischio. Non sono state apportate modifiche alle previsioni per l’intero anno fiscale.
Twin Hospitality Group (Nasdaq: TWNP) reportó un segundo trimestre débil tras su escisión de FAT Brands en enero de 2025. Los ingresos del segundo trimestre de 2025 cayeron un 4,1 % interanual hasta 87,8 millones de dólares, debido a la debilidad en las ventas de las tiendas existentes y al cierre de cinco locales Smokey Bones, lo que contrarrestó solo parcialmente las nuevas aperturas de Twin Peaks. Los ingresos por franquicias aumentaron un 4 %, pero las ventas de locales propios disminuyeron un 4,9 %.
El incremento de costos y un cargo de 12,6 millones de dólares por compensación basada en acciones provocaron una pérdida operativa de 11,6 millones, frente a una ganancia de 1,4 millones el año anterior; la pérdida neta se amplió a 20,8 millones (-0,38 dólares por acción). En lo que va del año, los ingresos bajaron un 4,7 % hasta 175 millones y la pérdida neta es de 32,9 millones.
La liquidez se redujo: el efectivo bajó a 6,1 millones de dólares (13,2 millones restringidos) desde 9,4 millones a finales de 2024, mientras que el flujo de caja operativo negativo se aceleró a 14,6 millones. La deuda a largo plazo sigue siendo alta, con 411 millones (cupón promedio del 9-11 %), aunque un intercambio de 31,2 millones en cuentas por pagar a afiliados por 7,1 millones de nuevas acciones Clase A redujo la deuda con partes relacionadas y acortó el déficit de accionistas a -78,6 millones.
El sistema cuenta con 168 unidades (35 Twin Peaks propias, 53 Smokey Bones propias, 80 franquiciadas) y tiene unas 100 unidades franquiciadas firmadas en cartera; el 45 % de los ingresos por franquicias proviene de tres operadores, lo que destaca un riesgo de concentración. Al cierre del trimestre se cumplieron los convenios de las notas de titulización con vencimiento en 2054 (con pago previsto para 2027).
La dirección sigue apuntando a una mezcla de 75-80 % de franquicias para futuras aperturas, pero los mayores gastos por intereses (22,3 millones en lo que va del año) y litigios con la antigua matriz FAT Brands representan un lastre. No se proporcionaron cambios en la guía para el año fiscal.
Twin Hospitality Group (나스닥: TWNP)는 2025년 1월 FAT Brands에서 분사한 이후 부진한 2분기 실적을 발표했습니다. 2025년 2분기 매출은 전년 대비 4.1% 감소한 8,780만 달러로, 기존 점포의 부진과 다섯 개의 Smokey Bones 매장 폐쇄가 신규 Twin Peaks 오픈을 상쇄했습니다. 프랜차이즈 매출은 4% 증가했으나 직영점 매출은 4.9% 감소했습니다.
비용 증가와 1,260만 달러 규모의 주식 기반 보상 비용으로 영업손실은 1,160만 달러로 확대되었으며, 작년 140만 달러 이익에서 적자 전환했습니다. 순손실은 2,080만 달러(-주당 0.38달러)로 확대되었습니다. 연초 이후 매출은 4.7% 감소한 1억 7,500만 달러이며 순손실은 3,290만 달러입니다.
유동성이 악화되어 현금은 2024년 말 940만 달러에서 610만 달러(제한 현금 1,320만 달러)로 감소했으며, 영업 현금 소진은 1,460만 달러로 가속화되었습니다. 장기 부채는 여전히 4억 1,100만 달러(평균 이자율 9-11%)로 높지만, 3,120만 달러의 계열사 채무를 710만 주의 신규 클래스 A 주식으로 교환하여 관계자 부채를 줄이고 주주 적자를 -7,860만 달러로 축소했습니다.
전체 168개 매장(직영 Twin Peaks 35개, 직영 Smokey Bones 53개, 프랜차이즈 80개) 중 약 100개의 서명된 프랜차이즈 매장이 파이프라인에 있으며, 프랜차이즈 매출의 45%가 세 명의 운영자에게서 발생해 집중 위험이 있습니다. 2054년 만기 증권화 채권(2027년 상환 예정)의 계약 조건은 분기 말에 충족되었습니다.
경영진은 향후 신규 매장에 대해 75-80%의 프랜차이즈 비중을 목표로 하고 있지만, 이자 비용 증가(연초 이후 2,230만 달러)와 전 모회사 FAT Brands와의 소송이 부담으로 작용하고 있습니다. 연간 가이던스에는 변경 사항이 없습니다.
Twin Hospitality Group (Nasdaq : TWNP) a publié un deuxième trimestre décevant après sa scission de FAT Brands en janvier 2025. Le chiffre d'affaires du T2 2025 a chuté de 4,1 % en glissement annuel à 87,8 millions de dollars, la faiblesse des ventes des magasins existants et la fermeture de cinq Smokey Bones ayant compensé seulement partiellement les nouvelles ouvertures de Twin Peaks. Les revenus de la franchise ont progressé de 4 %, tandis que les ventes des établissements détenus par la société ont diminué de 4,9 %.
La dégradation des coûts et une charge de 12,6 millions de dollars liée à la rémunération en actions ont entraîné une perte d'exploitation de 11,6 millions contre un bénéfice de 1,4 million l'an dernier ; la perte nette s'est creusée à 20,8 millions (-0,38 $ par action). Depuis le début de l'année, le chiffre d'affaires est en baisse de 4,7 % à 175 millions et la perte nette s'élève à 32,9 millions.
La liquidité s'est resserrée : la trésorerie est passée de 9,4 millions de dollars fin 2024 à 6,1 millions (13,2 millions restreints), tandis que la consommation de trésorerie opérationnelle s'est accélérée à 14,6 millions. La dette à long terme reste élevée à 411 millions (coupon moyen de 9-11 %), bien qu'un échange de 31,2 millions de dettes envers des affiliés contre 7,1 millions de nouvelles actions de classe A ait réduit la dette envers les parties liées et réduit le déficit des actionnaires à -78,6 millions.
Le réseau compte 168 unités (35 Twin Peaks détenues par la société, 53 Smokey Bones détenues par la société, 80 en franchise) et environ 100 unités franchisées signées en pipeline ; 45 % des revenus de la franchise proviennent de trois opérateurs, soulignant un risque de concentration. Les engagements liés aux billets de titrisation arrivant à échéance en 2054 (remboursement prévu en 2027) ont été respectés à la fin du trimestre.
La direction continue de viser une part de 75-80 % de franchises pour les futures ouvertures, mais des charges d'intérêts plus élevées (22,3 millions depuis le début de l'année) et des litiges avec l'ancienne maison mère FAT Brands pèsent. Aucune modification des prévisions annuelles n'a été communiquée.
Twin Hospitality Group (Nasdaq: TWNP) verzeichnete ein schwaches zweites Quartal nach der Abspaltung von FAT Brands im Januar 2025. Der Umsatz im zweiten Quartal 2025 sank im Jahresvergleich um 4,1 % auf 87,8 Mio. USD, da schwache Umsätze in bestehenden Filialen und die Schließung von fünf Smokey Bones-Standorten die Neueröffnungen von Twin Peaks überwogen. Die Franchise-Umsätze stiegen um 4 %, während die Umsätze der eigenen Filialen um 4,9 % zurückgingen.
Kostensteigerungen und eine aktienbasierte Vergütungsaufwendung von 12,6 Mio. USD führten zu einem operativen Verlust von 11,6 Mio. USD gegenüber einem Gewinn von 1,4 Mio. USD im Vorjahr; der Nettogewinn verschlechterte sich auf einen Verlust von 20,8 Mio. USD (-0,38 USD je Aktie). Der Umsatz seit Jahresbeginn ist um 4,7 % auf 175 Mio. USD gesunken, der Nettoverlust beträgt 32,9 Mio. USD.
Die Liquidität verschlechterte sich: Das Bargeld sank von 9,4 Mio. USD Ende 2024 auf 6,1 Mio. USD (davon 13,2 Mio. USD eingeschränkt), während der operative Cashflow-Verlust auf 14,6 Mio. USD zunahm. Die langfristigen Schulden bleiben mit 411 Mio. USD (durchschnittlicher Kupon 9-11 %) hoch, obwohl ein Tausch von 31,2 Mio. USD Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen gegen 7,1 Mio. neue Aktien der Klasse A die Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien reduzierte und das Eigenkapitaldefizit auf -78,6 Mio. USD verringerte.
Das System umfasst 168 Einheiten (35 Twin Peaks im Eigentum, 53 Smokey Bones im Eigentum, 80 Franchise-Einheiten) und hat etwa 100 unterzeichnete Franchise-Einheiten in der Pipeline; 45 % der Franchise-Umsätze stammen von drei Betreibern, was ein Konzentrationsrisiko darstellt. Die Covenants der Verbriefungsanleihen mit Fälligkeit 2054 (geplante Rückzahlung 2027) wurden zum Quartalsende eingehalten.
Das Management strebt weiterhin einen Franchise-Anteil von 75-80 % bei zukünftigen Neueröffnungen an, aber höhere Zinsaufwendungen (22,3 Mio. USD seit Jahresbeginn) und Rechtsstreitigkeiten mit dem ehemaligen Mutterunternehmen FAT Brands belasten. Es wurden keine Änderungen an der Jahresprognose vorgenommen.
- $31.2 m related-party debt eliminated via share exchange, reducing obligations and narrowing stockholders’ deficit.
- Franchise revenue grew 4 % YoY; nearly 100 signed units provide pipeline visibility.
- Company remained covenant-compliant on securitized debt despite earnings pressure.
- Q2 revenue down 4.1 % and net loss widened to $20.8 m; YTD loss $32.9 m.
- Operating cash burn of $14.6 m depleted cash to $6.1 m.
- High leverage: $411 m debt at 9-11 % interest; $22.3 m interest expense YTD.
- G&A spiked 188 % on share-based pay, highlighting cost control issues.
- 45 % franchise revenue concentration and parent-related SEC litigation add risk.
Insights
TL;DR: Revenue dip and soaring G&A pushed TWNP deeper into the red; leverage and cash burn remain key investor worries.
Comparable sales pressure and unit rationalization cut top-line nearly 5 %. Gross margin held, but $12.6 m in one-time equity awards inflated G&A, turning a modest prior-year profit into an $11.6 m operating loss. With only $6 m unrestricted cash and $411 m debt at high coupons, covenant headroom depends on timely 2025 equity raises or refinancing of the 2027 anticipated call. On the positive side, the June share-for-debt swap removed $31 m of affiliate obligations and modestly improved tangible equity. Franchise growth pipeline (≈100 units signed) could shift mix toward asset-light royalties, yet 45 % franchise concentration elevates counterparty risk. Overall, fundamentals skew negative near-term.
TL;DR: Asset-light pivot is intact, but execution risk high amid negative traffic and tight liquidity.
The brand sports 80 franchised units and aims for 75-80 % of future builds to follow suit, leveraging its 100-unit signed backlog. Q2 franchise revenue rose 4 %, signalling demand, yet same-store declines and high advertising spend limited flow-through. Sale-leaseback proceeds and restaurant closures show willingness to recycle capital, but operating cash burn and 9-11 % securitization debt limit flexibility. Regulatory noise tied to FAT Brands appears contained but still a headline drag. Success hinges on accelerating franchise openings without further stressing cash or breaching DSCR covenants.
Twin Hospitality Group (Nasdaq: TWNP) ha registrato un secondo trimestre debole dopo lo spin-off da FAT Brands avvenuto a gennaio 2025. I ricavi del Q2 2025 sono diminuiti del 4,1% su base annua, attestandosi a 87,8 milioni di dollari, a causa della debolezza delle vendite nei negozi esistenti e della chiusura di cinque locali Smokey Bones, che hanno compensato solo in parte le nuove aperture di Twin Peaks. I ricavi da franchising sono aumentati del 4%, mentre le vendite dei punti vendita di proprietà sono calate del 4,9%.
Il peggioramento dei costi e un addebito di 12,6 milioni di dollari per compensi basati su azioni hanno portato a una perdita operativa di 11,6 milioni di dollari, rispetto a un utile di 1,4 milioni dell'anno precedente; la perdita netta si è ampliata a 20,8 milioni (-0,38 dollari per azione). Da inizio anno i ricavi sono scesi del 4,7% a 175 milioni e la perdita netta è pari a 32,9 milioni.
La liquidità si è ridotta: la cassa è scesa a 6,1 milioni di dollari (con 13,2 milioni vincolati) da 9,4 milioni a fine 2024, mentre il flusso di cassa operativo negativo è aumentato a 14,6 milioni. Il debito a lungo termine rimane elevato a 411 milioni di dollari (con un tasso medio del 9-11%), anche se uno scambio di 31,2 milioni di debiti verso affiliati con 7,1 milioni di nuove azioni di Classe A ha ridotto il debito verso parti correlate e ristretto il deficit degli azionisti a -78,6 milioni.
Il sistema conta 168 unità (35 Twin Peaks di proprietà, 53 Smokey Bones di proprietà, 80 in franchising) e ha circa 100 unità franchising firmate in pipeline; il 45% dei ricavi da franchising deriva da tre operatori, evidenziando un rischio di concentrazione. A fine trimestre sono stati rispettati i covenant sulle note di cartolarizzazione con scadenza 2054 (con rimborso previsto nel 2027).
La direzione continua a puntare a una quota del 75-80% di franchising per le future aperture, ma l’aumento degli oneri finanziari (22,3 milioni da inizio anno) e le controversie legali con la ex società madre FAT Brands rappresentano un fattore di rischio. Non sono state apportate modifiche alle previsioni per l’intero anno fiscale.
Twin Hospitality Group (Nasdaq: TWNP) reportó un segundo trimestre débil tras su escisión de FAT Brands en enero de 2025. Los ingresos del segundo trimestre de 2025 cayeron un 4,1 % interanual hasta 87,8 millones de dólares, debido a la debilidad en las ventas de las tiendas existentes y al cierre de cinco locales Smokey Bones, lo que contrarrestó solo parcialmente las nuevas aperturas de Twin Peaks. Los ingresos por franquicias aumentaron un 4 %, pero las ventas de locales propios disminuyeron un 4,9 %.
El incremento de costos y un cargo de 12,6 millones de dólares por compensación basada en acciones provocaron una pérdida operativa de 11,6 millones, frente a una ganancia de 1,4 millones el año anterior; la pérdida neta se amplió a 20,8 millones (-0,38 dólares por acción). En lo que va del año, los ingresos bajaron un 4,7 % hasta 175 millones y la pérdida neta es de 32,9 millones.
La liquidez se redujo: el efectivo bajó a 6,1 millones de dólares (13,2 millones restringidos) desde 9,4 millones a finales de 2024, mientras que el flujo de caja operativo negativo se aceleró a 14,6 millones. La deuda a largo plazo sigue siendo alta, con 411 millones (cupón promedio del 9-11 %), aunque un intercambio de 31,2 millones en cuentas por pagar a afiliados por 7,1 millones de nuevas acciones Clase A redujo la deuda con partes relacionadas y acortó el déficit de accionistas a -78,6 millones.
El sistema cuenta con 168 unidades (35 Twin Peaks propias, 53 Smokey Bones propias, 80 franquiciadas) y tiene unas 100 unidades franquiciadas firmadas en cartera; el 45 % de los ingresos por franquicias proviene de tres operadores, lo que destaca un riesgo de concentración. Al cierre del trimestre se cumplieron los convenios de las notas de titulización con vencimiento en 2054 (con pago previsto para 2027).
La dirección sigue apuntando a una mezcla de 75-80 % de franquicias para futuras aperturas, pero los mayores gastos por intereses (22,3 millones en lo que va del año) y litigios con la antigua matriz FAT Brands representan un lastre. No se proporcionaron cambios en la guía para el año fiscal.
Twin Hospitality Group (나스닥: TWNP)는 2025년 1월 FAT Brands에서 분사한 이후 부진한 2분기 실적을 발표했습니다. 2025년 2분기 매출은 전년 대비 4.1% 감소한 8,780만 달러로, 기존 점포의 부진과 다섯 개의 Smokey Bones 매장 폐쇄가 신규 Twin Peaks 오픈을 상쇄했습니다. 프랜차이즈 매출은 4% 증가했으나 직영점 매출은 4.9% 감소했습니다.
비용 증가와 1,260만 달러 규모의 주식 기반 보상 비용으로 영업손실은 1,160만 달러로 확대되었으며, 작년 140만 달러 이익에서 적자 전환했습니다. 순손실은 2,080만 달러(-주당 0.38달러)로 확대되었습니다. 연초 이후 매출은 4.7% 감소한 1억 7,500만 달러이며 순손실은 3,290만 달러입니다.
유동성이 악화되어 현금은 2024년 말 940만 달러에서 610만 달러(제한 현금 1,320만 달러)로 감소했으며, 영업 현금 소진은 1,460만 달러로 가속화되었습니다. 장기 부채는 여전히 4억 1,100만 달러(평균 이자율 9-11%)로 높지만, 3,120만 달러의 계열사 채무를 710만 주의 신규 클래스 A 주식으로 교환하여 관계자 부채를 줄이고 주주 적자를 -7,860만 달러로 축소했습니다.
전체 168개 매장(직영 Twin Peaks 35개, 직영 Smokey Bones 53개, 프랜차이즈 80개) 중 약 100개의 서명된 프랜차이즈 매장이 파이프라인에 있으며, 프랜차이즈 매출의 45%가 세 명의 운영자에게서 발생해 집중 위험이 있습니다. 2054년 만기 증권화 채권(2027년 상환 예정)의 계약 조건은 분기 말에 충족되었습니다.
경영진은 향후 신규 매장에 대해 75-80%의 프랜차이즈 비중을 목표로 하고 있지만, 이자 비용 증가(연초 이후 2,230만 달러)와 전 모회사 FAT Brands와의 소송이 부담으로 작용하고 있습니다. 연간 가이던스에는 변경 사항이 없습니다.
Twin Hospitality Group (Nasdaq : TWNP) a publié un deuxième trimestre décevant après sa scission de FAT Brands en janvier 2025. Le chiffre d'affaires du T2 2025 a chuté de 4,1 % en glissement annuel à 87,8 millions de dollars, la faiblesse des ventes des magasins existants et la fermeture de cinq Smokey Bones ayant compensé seulement partiellement les nouvelles ouvertures de Twin Peaks. Les revenus de la franchise ont progressé de 4 %, tandis que les ventes des établissements détenus par la société ont diminué de 4,9 %.
La dégradation des coûts et une charge de 12,6 millions de dollars liée à la rémunération en actions ont entraîné une perte d'exploitation de 11,6 millions contre un bénéfice de 1,4 million l'an dernier ; la perte nette s'est creusée à 20,8 millions (-0,38 $ par action). Depuis le début de l'année, le chiffre d'affaires est en baisse de 4,7 % à 175 millions et la perte nette s'élève à 32,9 millions.
La liquidité s'est resserrée : la trésorerie est passée de 9,4 millions de dollars fin 2024 à 6,1 millions (13,2 millions restreints), tandis que la consommation de trésorerie opérationnelle s'est accélérée à 14,6 millions. La dette à long terme reste élevée à 411 millions (coupon moyen de 9-11 %), bien qu'un échange de 31,2 millions de dettes envers des affiliés contre 7,1 millions de nouvelles actions de classe A ait réduit la dette envers les parties liées et réduit le déficit des actionnaires à -78,6 millions.
Le réseau compte 168 unités (35 Twin Peaks détenues par la société, 53 Smokey Bones détenues par la société, 80 en franchise) et environ 100 unités franchisées signées en pipeline ; 45 % des revenus de la franchise proviennent de trois opérateurs, soulignant un risque de concentration. Les engagements liés aux billets de titrisation arrivant à échéance en 2054 (remboursement prévu en 2027) ont été respectés à la fin du trimestre.
La direction continue de viser une part de 75-80 % de franchises pour les futures ouvertures, mais des charges d'intérêts plus élevées (22,3 millions depuis le début de l'année) et des litiges avec l'ancienne maison mère FAT Brands pèsent. Aucune modification des prévisions annuelles n'a été communiquée.
Twin Hospitality Group (Nasdaq: TWNP) verzeichnete ein schwaches zweites Quartal nach der Abspaltung von FAT Brands im Januar 2025. Der Umsatz im zweiten Quartal 2025 sank im Jahresvergleich um 4,1 % auf 87,8 Mio. USD, da schwache Umsätze in bestehenden Filialen und die Schließung von fünf Smokey Bones-Standorten die Neueröffnungen von Twin Peaks überwogen. Die Franchise-Umsätze stiegen um 4 %, während die Umsätze der eigenen Filialen um 4,9 % zurückgingen.
Kostensteigerungen und eine aktienbasierte Vergütungsaufwendung von 12,6 Mio. USD führten zu einem operativen Verlust von 11,6 Mio. USD gegenüber einem Gewinn von 1,4 Mio. USD im Vorjahr; der Nettogewinn verschlechterte sich auf einen Verlust von 20,8 Mio. USD (-0,38 USD je Aktie). Der Umsatz seit Jahresbeginn ist um 4,7 % auf 175 Mio. USD gesunken, der Nettoverlust beträgt 32,9 Mio. USD.
Die Liquidität verschlechterte sich: Das Bargeld sank von 9,4 Mio. USD Ende 2024 auf 6,1 Mio. USD (davon 13,2 Mio. USD eingeschränkt), während der operative Cashflow-Verlust auf 14,6 Mio. USD zunahm. Die langfristigen Schulden bleiben mit 411 Mio. USD (durchschnittlicher Kupon 9-11 %) hoch, obwohl ein Tausch von 31,2 Mio. USD Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen gegen 7,1 Mio. neue Aktien der Klasse A die Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien reduzierte und das Eigenkapitaldefizit auf -78,6 Mio. USD verringerte.
Das System umfasst 168 Einheiten (35 Twin Peaks im Eigentum, 53 Smokey Bones im Eigentum, 80 Franchise-Einheiten) und hat etwa 100 unterzeichnete Franchise-Einheiten in der Pipeline; 45 % der Franchise-Umsätze stammen von drei Betreibern, was ein Konzentrationsrisiko darstellt. Die Covenants der Verbriefungsanleihen mit Fälligkeit 2054 (geplante Rückzahlung 2027) wurden zum Quartalsende eingehalten.
Das Management strebt weiterhin einen Franchise-Anteil von 75-80 % bei zukünftigen Neueröffnungen an, aber höhere Zinsaufwendungen (22,3 Mio. USD seit Jahresbeginn) und Rechtsstreitigkeiten mit dem ehemaligen Mutterunternehmen FAT Brands belasten. Es wurden keine Änderungen an der Jahresprognose vorgenommen.
FAQ
How did TWNP’s Q2 2025 revenue compare to Q2 2024?
What was Twin Hospitality Group’s net loss and EPS for Q2 2025?
How much debt does TWNP carry?
What is the status of the franchise development pipeline?
How did the June 4, 2025 share exchange affect the balance sheet?
