Sonic Automotive (NYSE: SAH) posts Q1 2026 results, boosts buybacks and dividend
Sonic Automotive reported first quarter 2026 results showing modest growth in sales and stronger performance at key segments. Total revenue reached $3.69 billion, up 1% year-over-year, while gross profit rose 6% to $598.8 million, reflecting better mix and higher profitability in parts, service and finance operations.
Reported net income was $60.8 million, down 14%, or $1.79 per diluted share, largely against a prior year that included sizeable cyber insurance gains. On an adjusted basis, net income rose to $54.9 million and adjusted EPS to $1.62, both up year-over-year.
The EchoPark used‑vehicle segment delivered all‑time record results, including revenue of $580.5 million, gross profit of $67.9 million, segment income of $16.2 million and adjusted EBITDA of $18.6 million. Powersports revenue grew 19% to $40.9 million with a narrower segment loss of $2.0 million.
Capital returns were significant. Sonic repurchased about 2.1 million Class A shares for $135.7 million, a 6% reduction in outstanding shares from December 31, 2025. The Board approved an additional $500 million share repurchase authorization, bringing remaining capacity to $528 million, and raised the quarterly dividend 8% to $0.41 per share.
Positive
- Aggressive capital returns: Sonic repurchased approximately 2.1 million Class A shares for $135.7 million (a 6% share reduction) and added $500 million of new buyback authorization, leaving $528 million in remaining repurchase capacity.
- EchoPark profitability inflection: The EchoPark Segment delivered all‑time record quarterly segment income of $16.2 million and adjusted EBITDA of $18.6 million, with revenue up 4% and total gross profit up 6% year‑over‑year.
- Dividend growth: The Board approved an 8% increase in the quarterly cash dividend to $0.41 per share, reinforcing a commitment to ongoing cash distributions alongside share repurchases.
Negative
- GAAP earnings decline: Reported Q1 2026 net income fell 14% year‑over‑year to $60.8 million and diluted EPS declined 12% to $1.79, reflecting tougher comparisons against prior‑year non‑recurring gains.
- Higher cost intensity: Consolidated SG&A expenses rose 12% to $427.0 million, and reported SG&A as a percentage of gross profit increased to 71.3% from 67.1%, indicating reduced operating leverage.
Insights
Record revenues, EchoPark strength and a large buyback offset softer GAAP earnings.
Sonic Automotive posted Q1 2026 revenue of $3.69 billion, up 1%, with gross profit up 6% to $598.8 million. GAAP net income fell 14% to $60.8 million as the prior year benefited from $30 million of cyber insurance proceeds.
On an adjusted basis, results improved: adjusted net income was $54.9 million, up 7%, and adjusted EPS rose 9% to $1.62. The EchoPark Segment was a standout, generating record revenue of $580.5 million, gross profit of $67.9 million, segment income of $16.2 million and adjusted EBITDA of $18.6 million, all up double‑digits.
Management also emphasized capital deployment. During the quarter, the company repurchased about 2.1 million Class A shares for $135.7 million, reducing shares outstanding by 6% from December 31, 2025. The Board approved an additional $500 million repurchase authorization, lifting remaining capacity to $528 million, and increased the quarterly dividend 8% to $0.41 per share payable on July 15, 2026. Taken together, the quarter combines operational resilience, particularly at EchoPark, with an aggressive return-of-capital posture.
8-K Event Classification
Key Figures
Key Terms
Adjusted EBITDA financial
SG&A expenses financial
EchoPark Segment financial
floor plan deposits financial
Adjusted EPS financial
Earnings Snapshot
(Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | |||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Exhibit No. | Description | |||||||
| 99.1 | Press Release of Sonic Automotive, Inc., dated April 30, 2026. | |||||||
| 99.2 | Earnings Call Presentation Materials. | |||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). | |||||||
| SONIC AUTOMOTIVE, INC. | ||||||||
| April 30, 2026 | By: | /s/ STEPHEN K. COSS | ||||||
| Stephen K. Coss | ||||||||
| Senior Vice President and General Counsel | ||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,607.4 | $ | 1,656.3 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 20.7 | 22.1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 1,628.1 | 1,678.4 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 1,269.6 | 1,225.0 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 71.8 | 82.7 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 2,969.5 | 2,986.1 | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 516.6 | 474.4 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 202.4 | 190.8 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 3,688.5 | 3,651.3 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of sales: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | (1,522.9) | (1,566.9) | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | (20.3) | (21.5) | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | (1,543.2) | (1,588.4) | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | (1,221.1) | (1,178.6) | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (73.4) | (84.1) | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | (2,837.7) | (2,851.1) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | (252.0) | (233.8) | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total cost of sales | (3,089.7) | (3,084.9) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross profit | 598.8 | 566.4 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (427.0) | (380.3) | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | (0.4) | (1.4) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (38.7) | (39.7) | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income (loss) | 132.7 | 145.0 | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (19.4) | (20.0) | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (28.3) | (27.6) | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.1 | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (47.6) | (47.6) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | 85.1 | 97.4 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes - benefit (expense) | (24.3) | (26.8) | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 60.8 | $ | 70.6 | (14) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings (loss) per common share | $ | 1.81 | $ | 2.09 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic weighted-average common shares outstanding | 33.6 | 33.9 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings (loss) per common share | $ | 1.79 | $ | 2.04 | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted weighted-average common shares outstanding | 34.0 | 34.6 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends declared per common share | $ | 0.38 | $ | 0.30 | 27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,585.2 | $ | 1,636.9 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 20.7 | 22.1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 1,605.9 | 1,659.0 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 768.7 | 745.6 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 43.9 | 54.6 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 2,418.5 | 2,459.2 | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 509.3 | 467.4 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 139.3 | 130.6 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 3,067.1 | 3,057.2 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 81.2 | 86.7 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 0.4 | 0.6 | (33) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 81.6 | 87.3 | (7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 40.5 | 39.9 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (1.8) | (1.0) | (80) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 120.3 | 126.2 | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 261.1 | 237.2 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 139.3 | 130.6 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | 520.7 | 494.0 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (374.4) | (325.9) | (15) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | (0.4) | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (31.7) | (33.4) | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 114.2 | 134.7 | (15) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (16.0) | (16.3) | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (27.3) | (26.6) | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.1 | 0.1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (43.2) | (42.8) | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | 71.0 | 91.9 | (23) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | 0.4 | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 71.4 | $ | 91.9 | (22) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 25,830 | 28,082 | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 337 | 383 | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 26,167 | 28,465 | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 26,335 | 25,441 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 4,713 | 6,195 | (24) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new & used vehicles | 52,165 | 53,523 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used-to-New Ratio | 1.02 | 0.91 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 3,144 | $ | 3,089 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | $ | 1,264 | $ | 1,444 | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| New vehicles | $ | 3,120 | $ | 3,067 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,539 | $ | 1,568 | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 2,670 | $ | 2,439 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,485.5 | $ | 1,617.0 | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 18.8 | 22.0 | (15) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 1,504.3 | 1,639.0 | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 746.2 | 732.5 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 41.4 | 53.6 | (23) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 2,291.9 | 2,425.1 | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 483.5 | 462.2 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 130.6 | 128.3 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 2,906.0 | 3,015.6 | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 74.2 | 86.5 | (14) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 0.5 | 0.6 | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 74.8 | 87.1 | (14) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 39.3 | 39.5 | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (1.7) | (0.7) | (143) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 112.4 | 125.9 | (11) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 247.1 | 234.5 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 130.6 | 128.3 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 490.1 | $ | 488.7 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 24,725 | 27,598 | (10) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 317 | 383 | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 25,042 | 27,981 | (11) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 25,636 | 24,832 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 4,519 | 5,968 | (24) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new & used vehicles | 50,361 | 52,430 | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used-to-New Ratio | 1.04 | 0.90 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 3,002 | $ | 3,135 | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | $ | 1,717 | $ | 1,444 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| New vehicles | $ | 2,986 | $ | 3,112 | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,533 | $ | 1,592 | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 2,594 | $ | 2,448 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 491.8 | $ | 473.7 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 27.3 | 27.3 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 519.1 | 501.0 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 61.4 | 58.7 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 580.5 | 559.7 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 6.3 | 5.4 | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 0.2 | (0.2) | 200 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 6.5 | 5.2 | 25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 61.4 | 58.7 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | 67.9 | 63.9 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (42.7) | (44.8) | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | — | (0.2) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (5.7) | (5.2) | (10) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 19.5 | 13.7 | 42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (3.0) | (3.1) | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (0.3) | (0.4) | 25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | — | (0.1) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (3.3) | (3.6) | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | 16.2 | 10.1 | 60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | 0.2 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 16.2 | $ | 10.3 | 57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 19,326 | 18,798 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 3,127 | 3,150 | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total used vehicle and F&I | $ | 3,502 | $ | 3,411 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 491.8 | $ | 473.7 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 27.4 | 27.3 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 519.2 | 501.0 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 61.6 | 59.1 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 580.8 | 560.1 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 6.4 | 5.4 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 0.2 | (0.2) | 200 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 6.6 | 5.2 | 27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 61.6 | 59.1 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 68.2 | $ | 64.3 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 19,326 | 18,798 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 3,127 | 3,150 | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total used vehicle and F&I | $ | 3,518 | $ | 3,432 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 22.3 | $ | 19.4 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 9.2 | 5.7 | 61 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 0.2 | 0.8 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 31.7 | 25.9 | 22 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 7.4 | 7.0 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 1.8 | 1.5 | 20 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 40.9 | 34.4 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 3.2 | 2.7 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 1.6 | 1.1 | 45 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | — | (0.2) | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 4.8 | 3.6 | 33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 3.5 | 3.4 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 1.8 | 1.5 | 20 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | 10.1 | 8.5 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (9.9) | (9.6) | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | — | (1.1) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (1.2) | (1.2) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | (1.0) | (3.4) | 71 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (0.4) | (0.5) | 20 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (0.7) | (0.7) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.1 | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (1.0) | (1.2) | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss before taxes | (2.0) | (4.6) | 57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | 1.1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment loss | $ | (2.0) | $ | (3.5) | 43 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 1,124 | 993 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 832 | 578 | 44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 49 | 60 | (18) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 2,891 | $ | 2,681 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,938 | $ | 1,823 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 907 | $ | 943 | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 22.3 | $ | 18.8 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 9.2 | 5.2 | 77 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 0.2 | 0.8 | (75) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 31.7 | 24.8 | 28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 7.4 | 6.6 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 1.8 | 1.4 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 40.9 | 32.8 | 25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 3.2 | 2.6 | 23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 1.6 | 1.0 | 60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 4.8 | 3.6 | 33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 3.5 | 3.2 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 1.8 | 1.4 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 10.1 | $ | 8.2 | 23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 1,124 | 969 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 832 | 533 | 56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 49 | 60 | (18) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new & used vehicles | 1,956 | 1,502 | 30 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used-to-New Ratio | 0.74 | 0.55 | 35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 2,891 | $ | 2,709 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,938 | $ | 1,797 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 907 | $ | 952 | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 274.3 | $ | 258.5 | $ | (15.8) | (6) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 27.3 | 23.8 | (3.5) | (15) | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 9.7 | 10.2 | 0.5 | 5 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 115.7 | 87.8 | (27.9) | (32) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 427.0 | $ | 380.3 | $ | (46.7) | (12) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | 5.1 | $ | (1.0) | |||||||||||||||||||
| Cyber insurance proceeds | — | 30.0 | |||||||||||||||||||||
| Storm damage charges | — | (0.9) | |||||||||||||||||||||
| Gain (loss) on exit of leased dealership | 3.6 | — | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 8.7 | $ | 28.1 | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 435.7 | $ | 408.4 | $ | (27.3) | (7) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 45.8 | % | 45.6 | % | (20) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 4.6 | % | 4.2 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 1.6 | % | 1.8 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 19.3 | % | 15.5 | % | (380) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 71.3 | % | 67.1 | % | (420) | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | 0.9 | % | (0.2) | % | |||||||||||||||||||
| Cyber insurance proceeds | — | % | 5.3 | % | |||||||||||||||||||
| Storm damage charges | — | % | (0.2) | % | |||||||||||||||||||
| Gain (loss) on lease terminations | 0.6 | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 1.5 | % | 5.0 | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 72.8 | % | 72.1 | % | (70) | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 598.8 | $ | 566.4 | $ | 32.4 | 6 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 240.1 | $ | 226.4 | $ | (13.7) | (6) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 18.7 | 15.8 | (2.9) | (18) | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 12.4 | 9.7 | (2.7) | (28) | % | ||||||||||||||||||
| Other | 103.2 | 74.0 | (29.2) | (39) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 374.4 | $ | 325.9 | $ | (48.5) | (15) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | 5.1 | $ | (0.3) | |||||||||||||||||||
| Cyber insurance proceeds | — | 30.0 | |||||||||||||||||||||
| Storm damage charges | — | (0.9) | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 5.1 | $ | 28.8 | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 379.5 | $ | 354.7 | $ | (24.8) | (7) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 46.1 | % | 45.8 | % | (30) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 3.6 | % | 3.2 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 2.4 | % | 2.0 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Other | 19.8 | % | 15.0 | % | (480) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 71.9 | % | 66.0 | % | (590) | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | 1.0 | % | (0.1) | % | |||||||||||||||||||
| Cyber insurance proceeds | — | % | 6.1 | % | |||||||||||||||||||
| Storm damage charges | — | % | (0.2) | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 1.0 | % | 5.8 | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 72.9 | % | 71.8 | % | (110) | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 520.7 | $ | 494.0 | $ | 26.7 | 5 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 26.9 | $ | 25.9 | $ | (1.0) | (4) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 8.3 | 7.7 | (0.6) | (8) | % | ||||||||||||||||||
| Rent | (2.7) | 0.7 | 3.4 | 486 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 10.2 | 10.5 | 0.3 | 3 | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 42.7 | $ | 44.8 | $ | 2.1 | 5 | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | — | $ | 0.2 | |||||||||||||||||||
| Gain (loss) on exit of leased dealerships | 3.6 | — | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 3.6 | $ | 0.2 | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 46.3 | $ | 45.0 | $ | (1.3) | (3) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 39.6 | % | 40.5 | % | 90 | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 12.2 | % | 12.1 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | (4.0) | % | 1.1 | % | 510 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 15.1 | % | 16.4 | % | 130 | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 62.9 | % | 70.1 | % | 720 | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | — | % | 0.3 | % | |||||||||||||||||||
| Gain (loss) on exit of leased dealerships | 5.3 | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 5.3 | % | 0.3 | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 68.2 | % | 70.4 | % | 220 | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 67.9 | $ | 63.9 | $ | 4.0 | 6 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 7.3 | $ | 6.2 | $ | (1.1) | (18) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 0.3 | 0.2 | (0.1) | (50) | % | ||||||||||||||||||
| Rent | — | (0.2) | (0.2) | (100) | % | ||||||||||||||||||
| Other | 2.3 | 3.4 | 1.1 | 32 | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 9.9 | $ | 9.6 | $ | (0.3) | (3) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | — | $ | (0.9) | |||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | — | $ | (0.9) | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 9.9 | $ | 8.7 | |||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 71.9 | % | 72.6 | % | 70 | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 3.3 | % | 2.9 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | — | % | (2.0) | % | (200) | bps | |||||||||||||||||
| Other | 22.5 | % | 39.0 | % | 1,650 | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 97.7 | % | 112.5 | % | 1,480 | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | — | % | (10.5) | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | — | % | (10.5) | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 97.7 | % | 102.0 | % | 430 | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 10.1 | $ | 8.5 | $ | 1.6 | 19 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | $ | 71.0 | $ | 91.9 | (23) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | 0.4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 71.4 | $ | 91.9 | (22) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | (5.1) | $ | 0.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Cyber insurance proceeds | — | (30.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Storm damage charges | — | 0.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax adjustments | $ | (5.1) | $ | (28.8) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 66.3 | $ | 63.1 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | $ | 16.2 | $ | 10.1 | 60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | 0.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 16.2 | $ | 10.3 | 57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | — | $ | (0.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on exit of leased dealerships | (3.6) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax adjustments | $ | (3.6) | $ | (0.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 12.6 | $ | 10.1 | 25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss before taxes | $ | (2.0) | $ | (4.6) | 57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | 1.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment loss | $ | (2.0) | $ | (3.5) | 43 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | — | $ | 0.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted segment loss | $ | (2.0) | $ | (2.6) | 23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2026 | Three Months Ended March 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported net income, diluted shares, and diluted earnings per share | 34.0 | $ | 60.8 | $ | 1.79 | 34.6 | $ | 70.6 | $ | 2.04 | |||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | (5.1) | $ | 1.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Cyber insurance proceeds | — | (30.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Storm damage charges | — | 0.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 0.4 | 1.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on exit of leased dealerships | (3.6) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax adjustments | $ | (8.3) | $ | (26.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | 2.4 | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income, diluted shares, and diluted earnings per share | 34.0 | $ | 54.9 | $ | 1.62 | 34.6 | $ | 51.3 | $ | 1.48 | |||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2026 | Three Months Ended March 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 60.8 | $ | 70.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 24.3 | 26.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 71.0 | $ | 16.2 | $ | (2.0) | $ | 85.1 | $ | 91.9 | $ | 10.1 | $ | (4.6) | $ | 97.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-floor plan interest (1) | 25.6 | 0.3 | 0.7 | 26.6 | 24.9 | 0.5 | 0.7 | 26.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation & amortization (2) | 33.3 | 5.7 | 1.2 | 40.2 | 35.1 | 5.2 | 1.2 | 41.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 5.2 | — | — | 5.2 | 5.8 | — | — | 5.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on exit of leased dealerships | — | (3.6) | — | (3.6) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 0.4 | — | — | 0.4 | — | 0.2 | 1.1 | 1.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cyber insurance proceeds | — | — | — | — | (30.0) | — | — | (30.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition related (gain) loss | (5.1) | — | — | (5.1) | 0.3 | (0.2) | 0.9 | 1.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Storm damage charges | — | — | — | — | 0.9 | — | — | 0.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA (loss) | $ | 130.4 | $ | 18.6 | $ | (0.1) | $ | 148.8 | $ | 128.9 | $ | 15.8 | $ | (0.7) | $ | 144.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||